【02月22日打卡总结】时间过的真快，一晃又

作者苹果浪漫更新于：2014-02-22 08:14 9617

内容来自 2014-02-22 打卡话题

节后其它工作安排

节后上班，HR除了要忙于员工报到管理之外，还要忙着做其它工作，比如，组织开展公司员工的新春培训工作、梳理修订新的规章制度、完成公司新一年的组织架构的调整和人员变动的沟通落实、采取措施防止节后员工的过度流失，当然还有最重要的就是节后新春招聘工作（另外一周再谈）。除此之外，在新的一年，是继续在本单位本岗位工作还是另谋发展？许多HR个人可能还会有新的打算等等。本周的打卡学习，我们就以“节后其它工作安排”为主题，就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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时间过的真快，一晃又到周末了，为仍在加班的同志致敬啊，也祝大家周末愉快。

节后上班，大家忙的忙、悠闲的悠闲，除了员工的报到管理，遗留事务，还需忙着其他工作，这里也仅就部分内容与大家分享，现做如下总结：（简短总结，篇幅有限，详细内容请看每日打卡）

第1课：如何做好节后的新春培训工作？

经过了高层的小部分变动，我们的管理理念与方法也在悄然发生着变化，这是很多同事不大了解的，其中，培训成了我们工作重点的一部分。

一、工作重点与工作目标的明确。

由于高层的变化，创造“学习型、激励型”企业成了我们总的发展目标与重点。这里包含了两个重要方向：一是“学习型”企业。二是“激励型”企业。

二、对“新春培训”的目的进行明确。

对于以上公司发展的总体目标，“新春培训”则是实现它的“先行军”，也是企业培训的“先头部队”。为此，1、时间的明确。2、目的的明确。

三、“新春培训”的内容与形式。

1、缓冲节后综合症，提高工作效率。（着眼于改善过去与现在）

2、培训企业发展新理念、新思路，聚拢人心，降低离职风险。（着眼于企业未来发展）

四、“新春培训”的注意事项。

1、改善节后综合症，切勿空谈。

2、仍要不忘安全。

3、特殊时期对于聚拢人心、稳定人员有着十分必要的作用。

第2课：如何梳理修订新的规章制度？

对于制度的梳理，也要建立在“学习型、激励型”企业的基础上，并且鼓励员工积极的提出合理化建议，防止“特权”对企业发展的影响。

一、对现有制度的梳理。

查出现有制度的问题：1、及时性不足。2、适宜性不足。3、存在法律风险。

二、重新审视现有的规章制度。

1、废止已过时的规章制度。

2、确定存在不足的规章制度，纳入修订范围。

3、对体系中缺乏的规章制度，纳入增补范围。

三、根据公司目标，确定完善重点与方案。

1、统一各奖惩条例。2、对奖惩内容进行重新分类。3、对修订程序进行了明确说明。4、明确了申诉的程序。

第3课：如何做好新春人员变动调整？

人事调整可谓是最大工程了，当然了包括子公司的人员都合并到我公司所致。

首先，说说我们刚注销的子公司。1、机器设备的调整。（由集团副总、事业部总经理、设备部负责）2、部门及人员的调整。（由事业部总经理、各职能部门、人资部负责）

其次，我们再来说说部分人员的调整。主要是项目工作的负责部门发生了变化，而本人的职责也相应的做了调整。

最后，我们来看看调整过程中容易发生哪些注意点。

1、员工岗位变动带来的待遇的变化。2、员工心理的关注。3、避免调整过程中出现法律风险。

第4课：如何更好地预防节后员工流失？

每年春节过后，都是员工跳槽的高发期，一则因为年后是公司运作的开始，很多计划、目标、方案都是在此时开始实施，急需人才；二则作为传统的年关，很多公司都在年前将年终奖发放完毕，其“内容”如何也很大程度的影响着员工的流失。

一、对于员工流失应考虑哪些因素？

1、本地区的整体情况。

2、本地区其他同类企业的情况如何？

3、本地区人员流动有什么特点？

4、企业自身有哪些问题？

二、如何预防和降低员工流失呢？

对于如何防止人员流失，本人从根本上提出了“硬上弓”的概念。1、制度要“硬”。2、待遇要“上”。3、管理如“弓”。就不详细说明了，见周四打卡。

第5课：节后，HR你个人有什么新打算？

个人发展问题十分复杂，其实，每个人都追求发展、进步，进而提高收入、地位。作为其中一员的HR当然也不例外，很多HR也在感叹：公司的很多难事、杂事都是我们做，可到升迁的时候，却总是最后考虑；公司的很多管理、制度不到位，我们积极改善，可建议却总是难以被接纳；我们努力改善员工关系，可公司的硬性待遇却怎么也提不上来，该怎么办？……等等诸多问题。

首先，我们先来谈谈离职吧。对于离职，很多人有同样的想法，工资待遇低，发展看不到希望，对领导不满意，等等。但如果要付诸行动，就一定要考虑“有什么？能做什么？凭什么？”这三个问题，否则盲目跳槽，并不会达到理想的效果。同时，我建议大家在3年、5年时在做这个决定，因为个人发展规划，这是一个周期。

其次，我们再来谈谈继续坚持吧。既然不离职，我们就要考虑如何坚持。

1、继续坚持学习。2、人力资源5力的培养。3、看书。4、定期反省。

如此，坚持----反省，一定会实现自己的目标。

走过路过、不要错过，希望大家多多拍砖本月征文：

《员工关系“五&五”》：https://www.hrloo.com/rz/145292.html。

另外，也宣传下主任布置的年后作业：

《三茅“学风”——We Are The World》：https://www.hrloo.com/rz/145512.html。