第1课:如何安排新春招聘工作?
节后是人才供需两旺的好季节,此时不招聘更待何时?做好员工报到管理后,HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么,你们是如何准备和安排的呢?是全民总动员、还是团队作战?是广撒网还是重点突破?等等,各企业可能各有各的玩法。那么,请问:
1、今年,你们公司新春招聘需要招多少人?
2、具体的新春招聘工作是如何安排的?请分享你们的新春招聘计划与举措?
云南昆明学员131255027据实以答如下:
今年公司一开春需要招聘的人员主要分为
1、技术人员 4 人
2、一线员工 20 人
由于我们公司属于特殊制造业,带有技术含量的人员在省内都不好招;就算是招到了,也和公司同不了步。所以我们公司的技术人员都到省外招聘,甚至是不惜到其他公司高薪挖角。因此,我们公司技术人员所占的薪酬比例要高于其他管理人员的。
①省外人才市场现场招聘
由公司副总带领总经理助理直接飞到人才市场进行现场招聘。
②招聘网“人肉搜索”
本部门助理慧慧主要负责监控各大招聘网的实时动态,并查阅相应技术的人才简历;最后每天下班前收集整理后交到我的手上,由我来具体商谈各项待遇。
现在技术人员已经到岗3人,另外一人约定于3月1日前来公司报到。
至于一线员工,主要是通过公司老员工开发新员工的渠道来招聘;但是今年,效果不是太好。于是我们HR中心针对省内的各个劳务市场、周边贫困地区进行了现场招聘;招聘效果还是挺不错的,现在收假才2周时间,我们已经完成了本部门的招聘工作。累计招聘一线员工35名,现在岗24人。
现在人手已经配备齐全了,我部门开始忙着筹备各式各样的培训。新员工入职培训、公司管理流程培训、班组长管理培训、班组长职业技能培训、企业如何留住人才、员工积极心态培训等等一系列的培训;真可谓是忙的不亦悦乎!
4楼 核桃小耗子
支持,学习!
3楼 微风中的铃铛
学习了,学习分享!
2楼 黄静01
学习了
1楼 哲译
学习了,感谢分享!