【02月22日打卡总结】如何做好节后的新春培

作者 ZYF影 2014-02-22 13:14 434

内容来自 2014-02-22 打卡话题

节后其它工作安排

节后上班，HR除了要忙于员工报到管理之外，还要忙着做其它工作，比如，组织开展公司员工的新春培训工作、梳理修订新的规章制度、完成公司新一年的组织架构的调整和人员变动的沟通落实、采取措施防止节后员工的过度流失，当然还有最重要的就是节后新春招聘工作（另外一周再谈）。除此之外，在新的一年，是继续在本单位本岗位工作还是另谋发展？许多HR个人可能还会有新的打算等等。本周的打卡学习，我们就以“节后其它工作安排”为主题，就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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如何做好节后的新春培训工作？1、收心类的心态培训；2、企业新年新发展、新目标的信心培训；3、企业新年新架构、新制度、新流程、新政策等的制度政策类的培训；4、企业新年推出的新产品、新技术的普及培训；5、针对特定岗位人群开展的专项培训，如销售人员销售技巧培训、生产人员的安全生产培训等。
如何梳理修订新的规章制度？ 1、因组织架构调整和岗位变动需要修订的审批制度；2、因业务内容和流程变动需要修订或增加的制度；3、因新的管理要求、新的业务需要而出台完善的新制度新政策等；4、因法律法规更新需要修订完善的企业人事规章制度、财务管理制度、员工手册等，以便制度符合最新法律法规要求；5、在过往执行过程中碰到问题和不足，存在风险的那些制度规定等也需要修订完善，确保制度的适用性和完善性。
如何做好新春人员变动调整？架构的调整是基于公司业务战略需要的，比如一些旧业务的调整、取消或新增某项业务等，架构和核心人员安排都会有所变动。新春人员变动调整主要问题就是要做好不同意调岗人员的沟通和应对处理。沟通时重点要跟他们讲清楚公司调岗的原因和出发点，让其真正理解公司对其进行调岗的目的，并往好的发展方向引导，让员工认同这个调岗安排。另外，在处理异地调岗问题，要充分征求员工个人意愿，并设法解除员工的生活、家庭等后顾之忧，进行柔性的调岗，切不可生硬地命令式强行调岗，这样只会让员工抵触，调岗就很难落实了，甚至还会落个人财两空的败局。另外，在处理某些核心人员调岗时要多准备几套备选人员和方案，万一谈不成还有备案啊，这样就不会至于措手不及。
如何更好地预防节后员工流失？
如何留人呢？那就要有针对性地分析自我的优劣势了，在薪酬不高的情况下能不能适当改善员工食宿条件？在员工对公司发展迷茫或信心不足时能否及时加予远景规划的培训？在管理生硬、主管对员工只会发号施令的情况下能否改善企业文化，对员工多加关心和人性化关怀呢？在员工成就感不足或觉得不够被重视和信任时能否给予更多关注，安排更多工作机会和有挑战性的任务等。另外，还是注意周边和同行企业新一年的薪酬福利变化情况，适时采取应对措施，以防止员工被挖角，同时，在节前就要预见到节后可能会有员工流失严重的问题，提前采取应对措施，如推迟发年终奖、加大工龄奖的力度，适当的加薪等还是很有必要的。

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