【02月22日打卡总结】这一周我过的无比充实

作者我在他乡 2014-02-22 17:54 9584

内容来自 2014-02-22 打卡话题

节后其它工作安排

节后上班，HR除了要忙于员工报到管理之外，还要忙着做其它工作，比如，组织开展公司员工的新春培训工作、梳理修订新的规章制度、完成公司新一年的组织架构的调整和人员变动的沟通落实、采取措施防止节后员工的过度流失，当然还有最重要的就是节后新春招聘工作（另外一周再谈）。除此之外，在新的一年，是继续在本单位本岗位工作还是另谋发展？许多HR个人可能还会有新的打算等等。本周的打卡学习，我们就以“节后其它工作安排”为主题，就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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这一周我过的无比充实，几乎每天都是事情满满的，除了正常工作、培训等以外，已经搞定了几个离职的，这是淘汰机制地推行，下周还要继续，争取一周内做完，还要拉开招聘工作序幕。下面总结一周学习:

1、如何做好节后新春培训工作？

从内容上看，无非是以下几种:一是收心教育与动员；二是年度目标与信心培训；三是法规制度类培训；四是产品知识培训；五是专业技能性培训。

从组织上看，一是年前做好准备，列出计划，节后实施；二是加强培训纪律与管理，保证培训效果；三是时间安排为全脱产式集中培训；四是做好后勤保障，组织工作有序。

2、如何梳理修订新的规章制度？

需要修订的规章制度大致分为:一是组织结构调整或岗位变化需要修订的制度；二是业务流程与内容变化需要修订的制度；三是新出台的政策制度；四是因法律法规调整需要完善的相关制度规定；五是工作中发现问题不足，存在漏洞需要完善的而修订的制度规定。修订中，要分先后轻重，对一些重要紧迫的先进行修订，一些次要的可安排以后进行，整个过程中要把握质量体系标准来完善，实现统一模式、统一标准格式，达到最佳效果，不反复修改，一次定型完成。

3、如何做好新春人员变动调整？

人员调整因情况而定，无非为:因组织结构变化而进行的，因业务变化而进行的，因发展方向而进行的，等等。过程中，重在加强人员沟通协调，把问题解决好，不留下隐患，及时应对。一是沟通中讲清公司调整的原因与目的，做好思想方向上的引导；二是做好两手准备，对服从的怎么处理，对不服从的怎么办；三是综合考虑到员工意愿，不可完全命令式解决，这样易激化矛盾；四是做好几手方案预案，保证问题最终解决。

4、如何更好地预防节后员工流失？

这方面的工作经验说简单点，大家也有共识的:钱多点的、福利好点、公司有发展前景的、工作顺心一点的、自己有机会提升的，但事实上没有一个企业能完全做到这些。人都会考虑到自己各方面的情况来衡量选择，所以这个只能尽量做好罢了，没有一个完美的答案，人者见仁、智者见智，企业重点兼顾发展利益前提下，更加突出企业文化特点来吸引人，靠自己的核心价值来留人，靠自己的某一重要优势来吸引人，总有人看重某点的，这方面没有最好，只有更好！

5、节后个人有什么新打算？

我在周五的打卡中，写的比较具体了，个人目标就是专业上提高一个层次，薪水再高一个台阶，工作上再提升一个标准，争取年终时有一个合格的答卷，不要让人说了咱们在三茅一年多了，怎么没进步呢？祝我们卡友们都取得新一年的全面进步。

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