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做为企业的招聘人员，曾经是姜太公钓鱼式的招聘，现在已经演变成了主动出击抢人拼速度、拼薪资福利的时候。招工难还没有解决，就又出现了用工荒，作为企业的招聘人员，是想尽办法也难满足企业的用工需求。聪明的HR就想出个好办法，内部推荐招聘，熟人招聘。每个员工都有自己的人际关系资源，朋友、老乡、同学、曾经的同事。。。。。。如何把这些无形的资源调动起来，内部推荐奖励政策，应运而生。
一、可推荐的岗位
公司招聘相对困难的岗位是销售人员和技术工程师，公司的所有员工都可以进行内部推荐。销售人员是有相关行业销售背景，有一定的业务能力，具备良好的沟通能力、观察能力、公关能力。技术工程师，有一定的动手能力，最好是熟悉操作某单一产品，可以独立完成产品的组装。
二、推荐的原则
公司内部的员工都可以进行推荐，原则是员工与被推荐者之间不存在亲属关系。推荐的员工与被推荐入职的员工，不安排入职同一部门。推荐员工必须把被推荐者的真实情况，告知公司（打架斗殴事件、被其他公司开除。。。。。。）不得有所隐瞒。
三、推荐流程
员工依据招聘岗位要求，咨询人力工作人员，条件符合，填写相关推荐信息。被推荐人，经过最终面试，如果录用上岗，顺利转正，推荐的员工可以去财务部领取推荐奖励每人200元。反之，被推荐人没有成功入职，甚至是试用期离职的，推荐人都没有相应的奖励。
四、推荐奖励的发放
人力部门依据被推荐人的转正情况，汇总成功推荐人员名单给财务部门，财务部门对成功推荐的员工进行现金奖励的发放，并做好领取登记手续。
五、推荐的循环宣传
对于新入职的员工，被推荐入职的员工，进行培训宣传，告知公司的推荐新人奖励政策，鼓励更多的员工进行新员工的推荐，知道公司有推荐奖励的政策。
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43楼 掌上人生
这种奖励推荐制度效果确实不错，但是其中相应存在非常大的潜在性隐患，员工的流动性、入职的随机性、员工关系矛盾的激烈化最重要的是人事和财务的工作协调性也会随之变得较为混乱，这种问题是否在招聘之前应如何安排呢？
42楼 热情的Lisa
这个确实很多公司都开始实施了，我们也是一直在用的，比较有效果。
41楼 大帝马青云
缺少一些实际应用中的事例，如果有在具体应用中的经验心得和难题处理就更好了！
40楼 Michelle00
学习了。
39楼 宫静
谢谢分享，学习了！
38楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
37楼 勤学才旺
支持一下好友！
36楼 昆明老街
35楼 雄哥
都是好东西，感谢分享
34楼 Visper
学习了，谢谢
33楼 乐乐常乐
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32楼 lisa99
学习了。。。。
31楼 无香真水
循环宣传很有必要。感谢分享！
30楼 moke
谢谢分享
29楼 沙漠红狐
循环宣传确实很有必要，赞。
28楼 高乐高
支持牛人的精彩分享！
27楼 止于至善920
谢谢分享，俺家推荐费是500元都没有啥推荐；
26楼 滴水藏海168
25楼 Lynn丫丫
谢谢分享！公司搞过内部招聘：确实稳定性比外招的好很多
24楼 顾行
谢谢分享！
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43楼 掌上人生
这种奖励推荐制度效果确实不错，但是其中相应存在非常大的潜在性隐患，员工的流动性、入职的随机性、员工关系矛盾的激烈化最重要的是人事和财务的工作协调性也会随之变得较为混乱，这种问题是否在招聘之前应如何安排呢？
42楼 热情的Lisa
这个确实很多公司都开始实施了，我们也是一直在用的，比较有效果。
41楼 大帝马青云
缺少一些实际应用中的事例，如果有在具体应用中的经验心得和难题处理就更好了！
40楼 Michelle00
学习了。
39楼 宫静
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32楼 lisa99
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29楼 沙漠红狐
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27楼 止于至善920
谢谢分享，俺家推荐费是500元都没有啥推荐；
26楼 滴水藏海168
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25楼 Lynn丫丫
谢谢分享！公司搞过内部招聘：确实稳定性比外招的好很多
24楼 顾行
谢谢分享！
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