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1、今年的新春招聘,你们有没有内部招聘推荐奖励政策? A、有
2、如果有,具体的推荐奖励政策是怎样的?实施效果如何?
我们公司由于企业性质,一般都不对外招聘,员工的调动升职一般都采用内部招聘的形式。
但是,现行的内部招聘模式比较旧式化,通常由领导班子与部门主管商议决定,并不公开公平公正。而集团公司有过几次针对新生力量的公开内部招聘考试,2年一次,实行了2次,效果不佳。具体分析如下:
考试分笔试+面试,笔试题目仅为员工手册内容,但是事先没有公布,故弄玄虚,而有小部分考生则通过内部关系早已知道考试内容,对于其他大部分人来说相当不公平。
面试也就是简单的由几个领导干部做考官,问一些问题,大家商议决定,也有很多人通过走关系开后门的形式通过面试。
这样的内部招聘表面上是竞聘,实则是提供关系户的晋升渠道,对企业良性有序的发展不利。2届下来,很多人基本都看透了这之中的内幕,对于企业竞聘已丧失信心,造成工作激情下降。
我认为,真正要实现内部招聘,还是要以平级招聘为主,再通过岗位上的绩效考评,民主评议以及领导意见结合作为晋升的条件,不能直接简单粗暴的经过这样不正规的考试来决定晋升人选,这不科学。
而我们单位的绩效考评过于简单,没有一个系统性的考评机制,这也约束了晋升的参考条件,只能凭领导的主观意见结合大部分职工的印象来决定某个人是否符合晋升条件。所以,当务之急,还是要建立科学系统的绩效考核机制,让有能力有干劲的人有所盼头,更加努力工作,晋升的有理有据。
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为什么感觉现在的人通知了面试,结果却不来,还不接电话,来的还迟到。唉!
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@学会飞:很正常,这种现象无法避免。不过也有企业自身原因。所以说:这个回答有很多方面的原因,不能一概而论,提高面试邀约率,要从多方面着手。
Ulisa
@学会飞:其实这个迟到的小细节可以看得出这个人的时间观。一般我会通知早上10点面试。因为这个时间是比较容易让人接受。并且我会强调他不要迟到。
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