【02月23日打卡总结】第1课：如何安排新春

作者彩虹HR 更新于：2014-02-23 16:33 485

内容来自 2014-02-24 打卡话题

节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时？做好员工报到管理后，HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么，你们是如何准备和安排的呢？是全民总动员、还是团队作战？是广撒网还是重点突破？等等，各企业可能各有各的玩法。那么，请问：
1、今年，你们公司新春招聘需要招多少人？
2、具体的新春招聘工作是如何安排的？请分享你们的新春招聘计划与举措。

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第1课：如何安排新春招聘工作？

1、新春招聘，我想是大部分企业在节后工作的重心所在。如果在年后招还不到人，那么3月份之后招聘难度就更大了。今年，我们公司需要在节后招70人左右（包括部分各分公司，也是由我们集团本部统一进行招聘），所需人数尚不包括生产普工，而今年招聘难度及数量均大于往年。

2、新春招聘工作做了如下安排：

◆招聘简章的修改：公司初八上班，我初七便去公司把年后所需招聘的岗位、人数做了重新修改，个别分公司工作性质不一样，过年期间仍在上班，中途也有人员变动现象。

◆网络招聘：年后一开工，便把最新的招聘岗位发布到与公司有签订协议的各招聘网站，有专业网站和非专业网站；

◆现场招聘：2月7日一上班，便和我们本地的人才市场联系，安排参加5场现场招聘会，1场由劳动就业局组织的现场招聘会（已参加）。人才市场从2月8日 ----3月1日共组织安排了10场新春十连招，均是以“春风行动”、“新春人才交流”、“元宵大型人才招聘”为主题的系列招聘会，考虑到各招聘的时间点，我只选择5场，截止到目前，已参加了4场，效果一般，简历倒是收到不少，但成功率不是很高，最深的感触便是学会计的应届生简历投递偏多。

◆员工推广：由各车间主任代向各部门员工进行招聘信息宣讲，因为一线员工的招聘，如果由车间员工自行宣传，新人入司力度比我们对外招聘的力度强多了。

◆宣传招聘广告：

有以下三种：

①把招聘广告张贴到公司宣传栏处；

②把招聘广告张贴在公司食堂和公司大门口，让员工就餐或上、下班时均能看到，代为宣广；

③把公司的迎宾站立牌“装扮”成招聘简章牌，不下雨时便摆放在公司大门口，招聘内容以招聘普工为主。

◆ OA办公系统宣传：把招聘简章发到公司的OA办公系统上，主要针对于让办公人员对招聘的宣传作用。

◆QQ群公布招聘信息：在我们当地园区建立的人才交流群及其他类相关交流群发布部分招聘信息。

◆HR同仁介绍：一般我们也都有自己的HR朋友，比如同行业或非同行业的，我们会互相联系，互相告之对方所需招聘人员，互相介绍。比如：你不需要的人员或许我们公司可用，尽可能达到资源共享。

◆ 各学院QQ群公布：通过年前一直在联系的专业校园学生（之前已建立不同学院的QQ群），除在QQ群公布所需的专业人才要求外，同时让已入司上班的学生联系其同学，做进一步沟通及了解，再由我们对接联络。

虽然年后到现在，在招聘的准备及安排上也做了一些工作，也招到了一些人，但靠个人或团队的力量想要招到公司所需的大量人才，简直是难上加难。所以我们只能是“全民总动员”，即使如此，都还离招聘目标相差较远，因为有些岗位不是没有人应聘，而是有些客观原因，比如：环境、工资、工作地段均影响求职者的选择（有些分公司厂址较偏）。所以在招聘工作上只能尽力想办法用各种渠道，尽可能招到与工作相匹配人员。本月我们人力资源部全部重心都放在招聘上，难呀！

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