又是一年春来到,面对2014的招聘工作变动很不同,刚刚经历跳槽的我,入职新公司的第一件最紧急的任务就是招聘,再短时间内需要招到一大批一线岗位,虽然鸭梨很大滴,不过放过冰箱后就会变成冻梨的!在这个“金三银四”的季节,招聘大幕马上拉来!
已经有好多年没有面对这样大规模招聘任务,如今接手这个任务还真是有点慌慌的,不知道能不能顺利完成任务,这几天总是在回忆曾经的招聘经历,重新熟悉当初的感觉,调整到最佳的状态,迎接这次挑战!
一、招聘前期准备工作
首先需要了解招聘岗位的职责,弄清楚这个岗位的人是要做什么?依据的就是岗位工作说明书;最关键的核心任务是什么?和该岗主管上级沟通当前主要工作任务;绩效任务的评分点有哪些?参考该岗位的绩效责任书内容。
其次要掌握招聘岗位的任职资格,明确哪些是该岗位的门槛要求?比如什么学历和专业、持有哪些证书,工作年限要求等等;再就是哪些是隐含限制要求?也就是性别、年龄和行业背景以及管理经验等等。
最后须要特别提出的就是匹配度的问题,这个也是招聘成败的关键点。有人说面试就好似一场相亲,面试能否成功有时就是看双方能否一见钟情。那么招聘HR就是媒婆,须要很明确主管领导的喜好和风格,才能提供一见倾心的入选应聘者。
二、招聘资源利用工作
第一、网招;网络是当前招聘采用最普及的工具,而且招聘网站也是铺天盖地,好的招聘HR就是要充分了解好公司行业和岗位种类,筛选出服务更全面,知誉度更逛,费用性价比高的招聘网站。一般采用行业性,地域性和普及性三者交差结合的方式。
第二、社招;社会招聘目前被网络逼到死角了,很多时候社招仅仅是为了特殊目标或是宣传性而采取的一种应急方式。费用也相对来说贵一些,很多企业不可能长期推广此类。
第三、校园;这类我接触的并不多,启动的动机是招聘兼职服务岗时采用的。对于校园招聘会,我最感兴趣的就是校园宣讲,目前知名企业是不管招聘计划如何都会每年底穿梭于各大名校间大张旗鼓的宣传企业影响力。
第四、猎头;对于猎头,我只能说这是一把双刃剑,用好了就是所向披靡,用不好只能自招损。高管层的猎头推荐我想说的就是HR一定要擦亮眼睛,把推荐人的背调进行到底。基层的委托招聘或是劳务派遣,我建议签约前摸清底牌。
第五、媒体;这个渠道是要砸钱不眨眼不心疼的,而且还不能计较招聘效果,算是招聘渠道的奢侈品。要是长期和媒体合作的企业可以采用夹带、捆_绑的方式,单单独推的话,估计老板不是钱太多就是脑子进水了!
三、招聘组织安排工作
每个公司都有自己的招聘流程,这里我就不再对流程性东西做过多的发言,只是提醒大家几件注意事项:
1、电话预约面试者时要礼貌,面试时间地点要告知明确,并留下公司联系电话;2、要有应聘结果回馈,一定要按照面试时承诺的时间段内,对于面试不符者更要用词礼貌客气;3、面试时间安排上要考虑交通因素和面试官工作日程安排,避开公休日!
四、招聘信息整理工作
首先是招聘台账建立和简历数据库整理;其次统计各招聘渠道录用率和适用性分析;最后出具招聘报表存档各阶段招聘进度。
15楼 筱桐
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14楼 恋花
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