一、今年我司新春招聘需求量
节后是人才供需两旺的好季节,而计划与变化让HR好好体现一下招聘能力、手段与效率。去年通过人员调查人员异常需招聘51名一线员工,1名会计,1名仓管,5名助理。而通过人员报到情况所需招聘员工46名,会计1名,1名仓管,5名助理及2名储干。共计:55名。
二、新春招聘的工作计划与举措
1、招聘手段前期计划工作
①排滩招聘
年前在选择区域、人流量密集、行业针对性强的滩位进行排滩招聘的提前调查并做好滩位选择与招聘时间的确定。
②网络招聘
定期对网络进行更新,对人才库进行针对性的选择并确定应聘时间与地点。
③招聘单位招聘
通过地区与区域性质的招聘会进定时、定位进行招聘。
④节前“伯乐奖”介绍招聘
节前在员工大会上申明“伯乐奖”的招聘方式,鼓动介绍进行招聘。
⑤员工返司内部介绍招聘
节前在员工返司内部介绍,通过“伯乐奖”与“往返车票补贴方式”进行招聘。
⑥年底的储备招聘
相关确定流失或增补人员在节前就进行人员的招聘、面试、复试、笔试等相关工作进行储备,并通知节后时间上班。
2、招聘入职及时培训
上周课程,小编就说明过一点留人重于招人。在员工入职后,通过入职培训让员工快速进入自己的工作状态与工作效率中来。通过入职的良性培训来调整员工的工作与心态由之取到留人的重要。因为HR们都知道,招一名走一名,招10名走8名。还不如招5名留4名更重要。下面说说培训的细则关键点说明:
① 流程简化需补上
在年初招聘时,HR经验会简化工作来提高效率,比如说原则性的招聘流程把他精简后来提高效率。最后会导致相关信息不到位,给离职、辞退等留下隐患,因此,个人建议在简化的流程中,一有时间应该把它补上来完整个招聘避免更大的浪费。
②入职手续缺不了
无论HR多忙,多苦,员工的入职手续都不能缺失或放之。在员工入职后就必须完善好整个入职手续的所有程序。
③入职培训少不了
员工入职后,无论如何都要让他了解一下公司的企业文化、公司的规章制度、工作流程等相关公司的基本法。让员工对公司有一个系统的认识,HR千万不要认为部门主管或部门负责人会顶立协助,最少《员工手册》要到位。
④关注动向要保持
新进员工投入到公司里,HR们忙着招聘,往往对员工动向与需求关注少了。因此,HR们要每天定时或不定时利用一部分时间对新员工进行了解、关注与沟通交流。保持与需求部门一致性、协调性到位。
⑤员工离职要究询
这个问题不言而喻,HR们都会遇到,特别在于一线员工。公司的原因:关注不够造成员工离职、不明白公司情况,工作一天后选择离职、薪资问题不明确,外界引诱等导致离职。HR要针对员工离职进行相应的询问调查,为以后的工作不出现第二次甚至第三次的错误。
⑥员工生活要关注
环境重要吗?重要。员工看到一个干净整洁的宿舍与看到一个脏乱无秩的宿舍他们的内心不言而喻。提前通知清洁的工作或者歉意的解释或者帮一手忙可能会给员工一个内心的微笑。因而HR在下班后也要多了解一下员工的内心世界,尽量把工作做前面做最好。
35楼 阿捷
我觉得说得挺好的,对招聘-入职-离职每个流程的细节都要重视,也是我们HR要努力去做的!谢谢分享!
34楼 掌上人生
天王,在员工培训期间是不是可以加入员工的职业规划,和个人职业生涯规划呢?这样效果是不是会好些/
33楼 大帝马青云
天王,可以把每点再适当展开下,加点案例,可能会更好些!
天王2013王祝灵
@大帝:呵呵~大帝啊~也想!~近期有些忙!~这几天刚刚有闲情下来,不要要求太高了!~
32楼 筱桐
学习,谢谢分享!
31楼 暖月无声
学习了
30楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
29楼 高乐高
你的后勤、细节工作蛮好!感谢分享!
28楼 Eva太阳39
学习中
27楼 罗明
学习了
26楼 顾行
谢谢分享!
25楼 幸福小劲草
谢谢分享
24楼 S_1341984796
学习了,写的挺全面的
23楼 小小安
是啊,招聘中除了基本的要点外,还要关注员工的生活,这样起到的作用可能会意想不到。
22楼 核桃小耗子
支持,学习!
21楼 jimmylu
“伯乐奖”招聘似乎与“内部推荐奖励”是一样的。
天王2013王祝灵
@jimmylu:有一样的地方,也有不一样的地方~内部推荐大部门都是老乡介绍老乡或者亲属之类~
而伯乐奖,提倡全员参与。帮忙招聘!~防止亲属过多给企业造成不必要的麻烦
20楼 slycherish
全面周到,学习了,谢谢
19楼 沙漠红狐
天王说的很全面,员工生活是我们目前最需要改善的。
18楼 cixiaowei0921
支持
17楼 爱新知
谢谢分享!
16楼 微风中的铃铛
学习了,学习分享!
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