【02月23日打卡总结】说实话，本周的打卡让

作者月夜捕手更新于：2014-02-24 00:00 1601

内容来自 2014-02-25 打卡话题

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。

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说实话，本周的打卡让我有点纠结。由于年前在员工留用方面措施得当，并且公司目前内部结构优化之后，人员还略有富余，本身面临招聘压力并不算太大。而且，之前也有过关于年初招聘的打卡。周一和周四的卡玩不转了。

公司一直将技术人员和销售人员纳入核心人员进行管理，近年来人员非常稳定。因此，从招聘的角度，周三和周五的卡也没有太多的分享。

思前想后，还是选择周二今日的打卡略分享一二。

1、有

2、我们理解的内部招聘包括：

（1）内部聘用调岗

例如，每年公司都会对中层干部进行一轮竞聘上岗。主要是根据去年中层干部的工作表现，结合竞聘人员的个人意愿进行内部流动和调整，一年一聘，实现能者上、庸者下的内部人员竞争机制。

除此之外，公司还会根据内部组织架构和人员配置情况的调整，对人员进行结构性的重新配置。如冗余人员的调岗等。

这是企业主动性的人力资源优化配置。解决的不仅是人员招聘问题，也延伸到了企业人力资源管理的其他模块。

（2）内部选拔补充

随着部分人员的离职，会有一些岗位空缺产生。公司在一定范围内会优先适用内部选拔补充。尤其是例如财务等一些岗位，公司会发布内部选拔通知，根据员工个人意愿在集团范围内优先适用内部推荐选拔。当内部选拔不能达到人员补充替岗的目的时，才会选择外部招聘。

很多时候，企业一些岗位，用生不如用熟。这种内部选拔补充的方式，实现了员工的内部流动，同时有利于员工尽快适应新岗位，进入工作状态。

（3）内部推荐激励

如前所述，今年公司的开年招聘任务不重。但公司一直存在内部推荐激励制度措施。对于一些公司空缺岗位，一时之间难以通过市场招聘落实人员的，公司会启动内部推荐激励机制，启用“社会人才资源库”。

以普工缺乏的年份为例，公司会启动普工推荐激励政策。员工每推荐一人到公司工作，在该员工通过试用并正式转正以后，可以取得600-800元/人的奖励。在员工转正以后兑现，主要是为了防止引发道德危机，员工为套取公司奖励而走马观灯式地推荐亲友到公司应聘。而员工转正以后选择离职的，应当认为是公司内部管理与薪资福利政策吸引力出现了问题，与推荐人无涉。

事实证明，该种方式推荐取得员工的招聘方式，有“见效快、疗效好”的特点，由于新员工事前对企业有充分的了解和合理的期待，信息对等而容易建立亲切感和归属感，入职以后都比较稳定。尤其是一些特殊岗位人员的举荐上，有效拓展了企业的“人才资源库”，非常有意义。

本月征文《说到底，还是员工关系》，链接：https://www.hrloo.com/rz/145178.html