众所周知,有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策,积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么,请问:
1、今年的新春招聘,你们有没有内部招聘推荐奖励政策? A、有 B、没有
2、如果有,具体的推荐奖励政策是怎样的?实施效果如何?
如果没有,请试着设计一个内招推荐奖励政策,以备实施。
问题1、B,可惜,我们现在没有内部招聘。原因有三:
一、公司规模较小,岗位少;二、年前已经全部定岗,年后不会出现岗位调整;三、规章制度、岗位职责、晋升体系的规范是今年的工作计划,所以现在不具备内部招聘的基础;
问题2:
真的没有做过这方面的工作,只是认为岗位职责、权力限定不是很明确的情况下,是不可能做到公平、公开的内部招聘的。但目前对于岗位职责、权力到底能做到什么样程度的明确,有些疑惑了,不知道如何才能实现员工看到岗位职责与员工手册就可以展开工作,明确工作内容、范围、职责权限。
所以就不试着设计内招推荐奖励政策了,提几点我认为的必备条件吧。
一、硬件:职位体系、岗位职责权限足够明确,员工从这些官方文件中就可以看到岗位差异、能力要求的不同;
二、企业文化:公司有开明、进取的企业文化,员工不惧怕自己有想调整部门的想法时会得罪上级,一旦申请失败,也不影响自己在原来部门的工作与晋升;
三、人员结构:年龄结构、学历结构、能力结构合理,不会出现某一个层级的人占绝大多数的情况;
四、就是今天的题目了,好的内聘制度;
因为无法相像出如何做这样的制度,只就自己能想到的写这些吧,虽然文不对题,但我认为三茅是为了激励大家主动思考,不是单纯要求任务的达成。写完此文,开始学习牛人宣言,看看他们是怎么做这件事的。
加油,周一。
看了几个,发现自己审错题了,原来是说推荐奖励的事。
我们现在比较简单,内部推荐优先录用,按岗位的不同有不同的现金奖励,奖励的发放以被推荐人的转正为准。同时被推荐人也需经过正常的面试程序。另外人力资源部、高管、部门负责人推荐本部门人员不享受奖励。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!