节后是人才供需两旺的好季节,此时不招聘更待何时?做好员工报到管理后,HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么,你们是如何准备和安排的呢?是全民总动员、还是团队作战?是广撒网还是重点突破?等等,各企业可能各有各的玩法。那么,请问:
1、今年,你们公司新春招聘需要招多少人?
2、具体的新春招聘工作是如何安排的?请分享你们的新春招聘计划与举措。
1.由于公司性质原因,公司对招聘人数没有明确的目标,采取韩信点兵--多多益善的政策。我个人对招聘人数的期望目标也由年初的10人升至30人。其中留司三个月以上人数期望值为20人。
2.先在年前先定下年后的招聘方式及渠道。
招聘方式主要分为网络招聘和现场招聘。
网络招聘的平台主要为厦门人才网和智联招聘。如其他网站的价格合适也可考虑做其他网站招聘。
现场招聘主要是去各厂区门口、人才中心、劳动力市场等地方招聘。
同时记录工作内容并记录总结。