招聘是企业补充新鲜血流的最直接方法,是企业发展过程中必不可少的关键环节之一。内部招聘是多数企业不错的选择之一,在企业里建立有效的内部招聘机制,不仅能够良好的提升员工对企业的向心力,也有利于建设学习性企业氛围,更是企业对员工价值认同的主要表现之一。内部招聘通常又包括:内部竞聘与内部招聘推荐两种。
今天,主要谈一下内部招聘推荐。我们企业制定了内部招聘推荐奖励,也可以理解成介绍人奖励,具体的推荐奖励政策实施如下:
公司对新介绍入职人员的员工,给予奖励办法如下:
1、介绍非熟练工入厂的员工,新工入厂工作满2个月,给予介绍人奖励50元/人。
2、介绍熟练工(本公司熟练工离厂满两年以上)入厂满三个月,给予介绍人奖励100元(满2个月不满3个月奖励50元)/人。
以上两项在规定日期内双方都在册的情况下按奖励办法执行。以上奖励不包括车间职能干部岗位及人力资源相关岗位。
以上奖励自实施之日起,效果良好,建议其它企业结合各自的企业特性使用。我们企业从事纺织工作,采用以上奖励政策,对招聘以及留人都有所帮助。首先,新工入厂在一个月左右就可适应岗位,决定去留,满2个月后,人员基本稳定,这时候给介绍人奖励,既留住了新员工,又对老员工有激励作用。满足奖励还有另一条件:奖励时,老员工也需在册,这一点,也制约了老员工,如果得到奖励,也不能在此期间辞职,也是一种不错的留人方案。
2楼 滴水藏海168
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1楼 哲译
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