“内部招聘”,对于我们公司来说很陌生的词语,但看完各位的分享后,感觉他又是一个熟悉的工作,只是现在还没有一个规范的制度来规范、约束而已。因为没有相关的制度去规范,所以我试着分析一下如何通过“内招推荐奖励政策”来进一步推进内部招聘工作,充分发挥内部员工的力量;
一、首先明确公司招聘难度比较大的岗位有哪些,分析内部招聘的优势与劣势,甄选出有哪些岗位可以采取内部推荐的招聘方式;
二、确定推荐的方法、流程;(流程要简单易操作)
三、确定各岗位的职责,发布内部招聘通知、公告;
四、确定推荐人的奖励标准(个人感觉这个问题是个难点,需结合自己公司的特点进行相应的涉及,例如“是直接根据招聘的岗位不同进行奖励,还是结合考核进行奖励”,要提前做好科学、合理的调研,不要做“捡了芝麻,丢了西瓜了”的事情!)
五、明确推荐人与被推荐人的关系,规避相应的风险,设定相关限制条件;
六、安排用人部门进行面试;面试要严格按照公司的规章制度,及面试
以上是我的个人建议,还望与其他牛人分享、讨论
2楼 liangsir
学习了,谢谢分享!
sdjnhr
@liangsir:谢谢支持,多提宝贵意见!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!支持老乡!
sdjnhr
@哲译:谢谢支持