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1. 有
2. 内部招聘在我司的安排上分为（内部竞聘和内部推荐）
内部岗位调动政策：
1. 岗位转换（轮岗或竞聘）：竞聘：首先岗位先允许内部员工竞聘上岗:如果有普通岗位应聘到工程师岗位，则会提供工程师相应的薪资（与公司内部升职是相互辅佐的，公司内部升职需要达到一定的要求。如果是内部竞聘则更注重实践经验）及相应待遇。轮岗：则更重视部门内部的调动，此时主要征询个人的意见同时结合岗位的相应编制人数而定。
操作要求：1.竞聘部门会根据应聘者的实际工作内容及绩效而定，同时也会向应聘者部门相互沟通，避免出现公司内部相互挖角的情况；2.竞聘人员需征得直属主管的同意，避免人去岗位空的情况；3.竞聘者须提供转岗或者竞聘原因，减少因此引起的人员频繁调动；4.竞聘人员提交申请，公司禁止转岗2次，并将转岗后的各种情况进行沟通（避免人员要求回任时，原岗位又有新的人员，形成岗位臃肿）
效果：内部调动主要还是要部门间相互协调，同时在人员调动时，需要由人事根据工程内容及个人申请进行调动，前提是调动前后的两个部分要符合人员编制的要求。
2. 内部推荐：
内部推荐分为工程师、管理师内部推荐和一线技术员内部推荐
推荐管理师、工程师
政策：
1. 被推荐者不是公司近一年离职的员工
2. 推荐者与被推荐者如果是三代以内的血缘关系，则不能做为上下级，或者两者两级以上的主管（员工>课长>经理>总经理）不能为同一个人；两级管辖权：两者中，一者的领导不能与另外一人为同一个部门的同一级别（如一个是A厂副经理，同时另一个是A厂另一副经理下属的科员）
3. 推荐者与被推荐者同时在岗三个月
4. 推荐金额为2000元，分三个月支付给推荐者做为鼓励（500元、1000元、1500元）
5. 以上政策中被推荐人仅限初次入职公司员工，且以实际提交推荐表为准（避免同一个人会有不同员工推荐，奖金无法发放）
推荐一线技术员：
1. 被推荐人仅限初次入职公司员工
2. 推荐者与被推荐者同时在岗三个月，且两者不属于上下级的隶属关系
3. 推荐奖励为300-500元分三个月支付（50元、100元、150元）
4. 奖励以实际推荐单为准，有效日期以单据上日期为准（避免出现多人推荐一人，毕竟人多，每天的单据要更新保存）
在一线技术员推荐方面，肯定是推荐岗位优先，先到先得，所以前期推荐效果是颇佳。但是此时要避免过多得集合同一个省或者地区的人员，避免拉帮结派，引起不必要的麻烦。
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