【02月24日打卡总结】各位卡卡早上好！冬奥

作者云水禅心R 更新于：2014-02-24 13:34 17314

内容来自 2014-02-25 打卡话题

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。

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各位卡卡早上好！冬奥会闭幕了，那个可爱的四环也通过一些技巧的处理变回了五环，这不由得想到咱的工作，不到最后一刻，也不能放弃，过程中虽然可能会有些偏差，但始终有机会进行修正的，只是看你有没有耐心去等待时机；

今天的内容是内部招聘，我公司没有什么专门的内部招聘的奖励制度，话说，企业最好的招聘、招聘成本最低的招聘就是内部招聘，如果能够形成一个人才梯队，人员可以通过内部招聘达到一定的良性循环，这何尝不是一件让人高兴的事，但是实操中，内部招聘又是一件很痛苦的事情，比如：招聘部门与用人部门的协调就是一件很纠结的事，“凭啥要把我培养好了的人才给你部门？我部门也可以留着用啊，你怎么知道我们没有晋升计划？”特别是在部门老大不理解的情况下，HR部门要想很顺利的完成内部招聘是一件非常困难的事，云水禅心之前服务过的公司就常常碰上这样的事，内部招聘往往是“雷声大、雨点小”，最后就不了了之，当然这些都是有相应的解决方法的，详情可以参见本人以前的打卡内容。

往事先不再提，这不，前几天咱刚刚进行了一次内部招聘保安班长的工作，现在结合案例，来和大家进行一下分享。

1、招聘通知：项目因战略性缺员一名保安班长（玩笑话哈，别人只是正常离职罢了），所以，业务部门把人员增补申请提交到管理部，管理部的招聘同事将相关的招聘信息发给各相近的一些项目组织员工进行报名；通知上列明相应的条件和工作地点；

2、员工申请：这一关非常重要，员工要填写应聘申请表，写明原因，如果有自信的话，就交由本项目的主管进行签名确认，这样一旦他应聘成功，项目也比较容易放人，哈哈，遇到没有自信的情况，员工可以将申请表填写好以后交到公司总部，这样一旦成绩合格，就需要管理部门去和该项目主管协商放人了。不过这次还是不错的，申请者八名都预先得到了项目主管的批准；所以，没有了后顾之忧；

3、招聘考核：接下来就是很简单的一件事，管理部按照新人招聘原则同样进行笔试、面试，笔试合格者进入面试，由管理部经理、业务部部长、用人项目负责人一起对员工进行了面试，面试采用先民主再集中的原则，各面试官分别评分，然后按分数高选出三名候选人，再综合三人的日常考核、年度评价等，最后，决定一名正式调用者，并报总经理进行确认后正式任命；

4、员工上任：结果由管理部正式通报给各项目，并正式发布人事命令，调动当日由管理部派员带领该员工去新岗位进行相应的工作交接，当然、劳动合同、工资待遇等都和员工进行了详细的说明；员工正式上任后，再由管理部及用人部门进行相应的跟踪培训。新人，走你；

以上、告一段落：

内部招聘的一些体会：

1、事先一定要想办法让应聘部门的老大同意放人；

2、内部招聘一定要公开公正，避免暗箱操作；

3、人情关也需要有技巧的处理，既然是内部招聘就要一视同仁的进行；

4、一般内部招聘是一个连锁反应，至少一下子会有两个空缺，所以要系统地统一进行；

5、人员招聘到岗后也一定要和新人一样进行相应的培训跟进；

万事开头难，一旦内部招聘成为一种常态，一切都会变得很简单了。

谢谢大家。

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