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1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
回答：有；
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。
企业发展，人才先行，对于企业招聘而言，人才的获取往往受限制约于企业品牌、招聘人员的能力水平、招聘渠道覆盖程度等。古语：千里马常有而伯乐不常有。从整个企业全局的角度看，人才的招聘不应只是人事部门的工作，人才需求部门及相关部门应积极动员，让内部人员参与招聘，才能尽快尽早的找到合适人员。
下面结合我们公司的实际应用，分享下我们的人才推荐奖励政策及实施效果；
一、伯乐奖定义
推荐人才奖是由内部员工向本企业推荐人才的一种招聘形式，属于外部招聘的一种方式。不同于内部提拔和内部竞聘。
二、原则
1.公平、公正、公开原则；
2.自愿推荐原则；
3.推荐有奖原则；
4.不追究责任原则。
三、具体操作程序
1.推荐方法
（1）人事部门将会在OA内网发布通过正常渠道招聘不到、或紧急重要而一时无法招聘到位的岗位公告，号召鼓励内部全体员工在规定期限内进行内部推荐，帮助公司找到合适的人才。
（2)推荐人可根据当前所需岗位，将被推荐人的简历给到公司人事部门招聘小组人员手中报名。经招聘小组成员进行资料确认后，履行正常招聘程序，合格的推荐到用人部门；
2.推荐人才奖项设置及奖励过程
（1）被推荐人转正后的第一个月内，对推荐成功的员工颁发“伯乐奖”奖金，在工资中予以兑现。
（2）若被推荐人，未通过试用期考核且在试用期期间自行离职的，将不对推荐人给予“伯乐奖”的奖金奖励，但人事部门需与推荐人做访谈并给予精神鼓励。
（3）若岗位未经发布，如遇优秀人才仍可推荐，招聘小组经过资格审查后放置公司《人才储备库》，一旦岗位空缺时将作为第一候选人员考虑，推荐至用人部门处。被推荐人通过考核转正后，推荐人仍可获得伯乐奖—有效信息奖励。
3.奖励职务所对应的金额
内部推荐人才奖励标准范围：500元至2000元之间，具体奖励金额将根据所需岗位的重要性和紧迫程度而界定。每个岗位奖励的金额标准最低不低于500（含）元，最高不超过2000（含）元。奖励标准以公司寻求内部推荐职位需求挂网公告为准。
伯乐奖—有效信息奖：奖励标准50-200元，视岗位重要度制定。
四、推荐人员奖励范围
全体员工（除人事部门工作人员）
公司内部人才推荐应用刚满一年。
在没有推行伯乐奖之前，员工也会推荐自己周围较为合适的亲戚、朋友到公司进行面试和任职，在伯乐奖实施后，由于公司鼓励内部推荐，所以，在这一年的时间里，公司招聘的岗位人员推荐数及人才的储备数较以往均有所增加。鉴于此，人事部门于2013年末特别设定年度伯乐奖，针对推荐积极的内部员工在年会予以表彰奖励。
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17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
16楼 乐乐常乐
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15楼 丰谷HR毛静
学习了，谢谢分享！
14楼 爱吃土豆
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13楼 高乐高
支持牛人的精彩分享！
12楼 顾行
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11楼 304170442
已学习，谢谢分享
10楼 liangsir
学习了！谢谢分享！分享着可能为了保密起见，有些问题没有细谈，比如“奖励标准以公司寻求内部推荐职位需求挂网公告为准”，不知如何理解。是不是每次公告都告明公司所缺职位，及奖励的具体金额？
佐罗军团
@liangsir：标准按两条线划分，一条是业务线，一条是职能线；业务线和职能线按照层级和市场平均薪资水平进行标准划分。这样就确定了基本的标准。 具体招聘时，根据招聘岗位的重要度和紧急度，进行相应金额的追加。每次公告都会有相关的具体金额。 以上岗位均属紧急性岗位，不含高层管理岗位。
9楼 BJHR168
内部招聘如何避免老乡帮或小团体？
8楼 camael米粒
学习了 感谢分享~
7楼 andy_hrloo
支持一下！
6楼 guojing1
内部招聘会不会又形成新的岗位人员缺员？我认为内部招聘应该在年前进行，年后进行外部招聘，可及时补充因内部招聘形成的缺员情况。
睿妈咪vivian
@普雅花：应该是指内部员工推荐其他人入职，而非员工之间的岗位转换
5楼 玻璃造的心
4楼 无心猪
学习了谢谢分享
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@liangsir：标准按两条线划分，一条是业务线，一条是职能线；业务线和职能线按照层级和市场平均薪资水平进行标准划分。这样就确定了基本的标准。
具体招聘时，根据招聘岗位的重要度和紧急度，进行相应金额的追加。每次公告都会有相关的具体金额。
以上岗位均属紧急性岗位，不含高层管理岗位。
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内部招聘会不会又形成新的岗位人员缺员？我认为内部招聘应该在年前进行，年后进行外部招聘，可及时补充因内部招聘形成的缺员情况。
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