【02月25日打卡总结】一、招聘原则。1、因

作者幸福的太阳鸟 2014-02-25 07:30 417

内容来自 2014-02-24 打卡话题

节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时？做好员工报到管理后，HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么，你们是如何准备和安排的呢？是全民总动员、还是团队作战？是广撒网还是重点突破？等等，各企业可能各有各的玩法。那么，请问：
1、今年，你们公司新春招聘需要招多少人？
2、具体的新春招聘工作是如何安排的？请分享你们的新春招聘计划与举措。

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一、招聘原则。
1、因事设岗，因岗定编原则。根据公司经营发展需要、组织架构及岗位编制确定招聘。
2、量才而用原则。把合适的人放在合适的岗位，做到人尽其才，才尽其用。
3、宁缺勿滥原则。宁可岗位空缺，也不聘用不符合岗位任职资格的人员。
4、先内聘后外聘原则。岗位出现空缺时，先考虑公司内部招聘，当内部招聘无法满足招聘需要时再考虑进行外部招聘。
5、全面的原则。对应聘人员从知识、技能、社会角色、自我认知、特质、动机方面进行全面考察。
二、招聘计划的制定。
1、计划内招聘。为整体控制公司人力成本并使公司招聘工作有计划进行，人力资源行政部每年度末应对现有人力资源状况进行分析，并根据公司整体发展战略、业务状况，分析、预测一年内人员增补的需求变化，主导编制公司下年度《年度人力计划表》（也即计划内招聘），以确定公司年度雇员人数和内部员工职位调整方案并预算公司人力成本，并呈总经理办公会审批后实施。
2、计划外招聘。如果因为经营、业务发展，组织架构调整新设岗位，或新增编制需要招聘时，用人部门需要编制《计划外招聘计划》，经相关领导审批后，人力资源行政部组织进行招聘。
3、招聘计划要求。招聘计划应说明缺岗情况、拟招聘岗位、招聘渠道、招聘费用、拟到位时间。
三、招聘需求制定。
1、用人部门发起招聘需求。招聘需求包括空缺职位增补、新增编制及人员储备。
2、招聘需要制定要求。用人部门需要增补员工时，应由部门填写《招聘申请表》，对人员素质的要求应客观、明确、易核查验证，尽量减少需主观判断的因素。
3、招聘需求的审核。人力资源行政部根据公司岗位编制、缺岗状况、人力运用状况及人力预算计划等，审查各部门用人申请的合理性、配备的必要性，同时核定增补人员等级（薪资），结合该部门实际工作进行审核无误签注意见后，实施招聘工作。
4、计划外招聘的审批。新增编制招聘，用人部门要在《招聘申请表》后附《岗位职责说书》，并经相关领导审批后，交由人力资源行政部进行招聘，相关需求部门协同作业。
四、招聘渠道及方式。
经核准的招聘申请，由人力资源行政部依照以下规定办理。
1、招聘渠道。主要包括但不限于以下途径：内部招聘；招聘会；媒体招聘；网络招聘；校园招聘；猎头招聘；客户、关系单位、员工推荐；人才中介。
2、招聘渠道应首选内部招聘，在内部招聘不能满足用人需求时，再考虑外部招聘。
3、内部招聘。在岗位空缺时，优先考虑从公司内部已聘用的合格人员中选拔或调整。
4、外部招聘内部招聘不能提供合适人选时，由人力资源行政部根据经批准的《人力需求申请表》要求，知会申请部门并呈上级核准后，可向报刊、网络等媒体刊登招聘广告，或参加各类人才市场和洽谈会，必要时可通过劳动人事中介机构或专业的猎头公司猎取紧缺人才。

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