众所周知,有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策,积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么,请问:
1、今年的新春招聘,你们有没有内部招聘推荐奖励政策? A、有 B、没有
2、如果有,具体的推荐奖励政策是怎样的?实施效果如何?
如果没有,请试着设计一个内招推荐奖励政策,以备实施。
众所周知,有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策,积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么,请问:
1、今年的新春招聘,你们有没有内部招聘推荐奖励政策? A、有 B、没有
2、如果有,具体的推荐奖励政策是怎样的?实施效果如何?
如果没有,请试着设计一个内招推荐奖励政策,以备实施。
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企业人才的招聘有两方面的来源,即内部招聘和外部招聘两个渠道.在进行人员内部招聘时,一般使用以下几种方法:
一、推荐法
推荐是由本企业内部员工根据企业的需要而推荐其熟悉的合适人员,供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。由于推荐人对用人部门及被推荐者的情况都比较了解,使双方很容易了解对方的信息,便于企业的决策,此方法成功概率很大。它的缺点就是在推荐时比较主观,很容易受到个人因素的影响,进而可能影响到企业内部的员工团结。
二、布告法
布告法是在确定了空缺岗位的性质、职责、要求的情况下,将这些信息以布告的形式,公布在企业内部的墙报、布告栏、内部刊物、企业网站等企业内部信息交换或发布媒介上,尽可能使全体员工都能获得信息。一般来讲,该方法常用于非管理层人员的招聘,特别适用于普通员工的招聘。它的缺点就是时间周期长,可能导致岗位长期空缺,影响企业正常运行。
三、档案法
人力资源部门都有员工的档案,从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、业绩等方面的信息,帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。需要注意的是人力资源部门在档案管理上要及时而且真实,在使用该方法时,发现有合适人员时,一定要做好与员工的沟通,了解其对空缺岗位的认知。
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