今年我们的销售人员招聘人数不多,但这为数不多的需求却是难度高啊,因为行业特性以及地理位置原因,我们需要多种招聘渠道和方法同时进行才有一定效果。主要以下几点:
1. 常规渠道方法。在公司现有的招聘网站发布消息,以期待那“偶尔”的概率,每天定时关注网站投简历情况,及时联系并面试。
2. 专业网站。由于我主要负责集团下球会的人事工作,而这个有行业背景的人才在本地区甚至广西地域内都是稀缺资源,所以我们在去年就选择开通了行业内知名度较高的招聘网站,发布招聘信息,并利用其资源搜索简历,主要针对那些在外地同行业工作的广西人,这样感兴趣的几率就大了。
3. 内部招聘。通过在集团公告栏、食堂公告栏以及发通知到各部门宣导,鼓励员工积极介绍人员过来应聘,上周入职的子公司销售主管就是员工介绍的。同时我们集团公司旗下企业均是跨行业,很多时候不同子公司的销售人员会帮忙介绍应聘。例如球会的销售人员会介绍有经验的酒店行业的营销人才或者房地产销售人员。
4. 各个部门分担招聘任务。年初为了提高招聘的效果,部门负责人也需要和人力资源部一起分担招聘任务,并进行相应考核。招聘就不再是人资的工作和绩效了,部门负责人也需要一起积极完成招聘工作,招到足够人员完成整个团队的任务。
5. 校园招聘。在一些专业岗位和特殊岗位,我们也会招聘一些实习生和应届毕业生进行培养。例如度假村招聘营销方面的人才,我们一方面打算招聘有行业背景的销售管理人员,也打算招聘一些应届毕业生进行培养。
招聘固然重要,但是留人更重要。在这方面我要向各位大牛好好学习,期待大家的分享。
1楼 核桃小耗子
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