【02月25日打卡总结】、人才梯队建设企业能

作者文硕馨予更新于：2014-02-25 10:43 401

内容来自 2014-02-25 打卡话题

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。

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、人才梯队建设
企业能在人才梯队建设这方面引起重视，真心从储干入手建立清晰、明确的人才培训体系，对于内部招聘而要无疑是福音。目前，
2、内部竞聘
一个重要的招聘渠道：内部竞聘。公司每年都会从全国各大高校里面择优录取一些学生作为管理培训生。这些人以先轮岗后定岗的方式被下放到各生产及营销一线的岗位上，一旦公司总部有岗位空缺们是直接选择一位他们通过平常观察觉得比较合适的人让他上。
那么内部公开竞聘有什么好处呢？
1）通过公开竞聘的人会更珍惜好不容易争取到的职位，有利于在今后工作过程中的长久表现；
2）直接选择跟公开竞聘可能结果是一样的，但是对没有竞聘上的人的影响却完全不同。你缺少了一个空开竞聘的过程，其它人会觉得这里面有猫腻，对这个基层储备人员的稳定性会造成重大影响。

3、奖励介绍四、推荐流程
1、公司员工可随时向行政人事部推荐符合上述岗位条件的人才（在推荐时需提供被推荐人的个人简历，证件复印件，如学历证、身份证，联系方式等相关资料）；
2、行政人事部将被推荐人信息录入《内部推荐人才资源储备库》；
3、行政人事部优先通知被推荐的人员进行面试，填写《员工内部推荐表》（详见附表）相关信息，若经面试后被录用，则根据实际情况择日上岗；若未能被录用，人力资源管理部将保留被推荐人在《内部推荐人才资源储备库》中的个人信息，以备在有岗位空缺时优先考虑。
五、推荐奖励
对于成功推荐公司所需人才的员工，公司给予相应的奖励（自荐除外）。
1、奖励标准
序号
人才类别
奖励标准
备注
1
中层业务及管理人才
2000

2
专业领域人才
1000
3
销售代表
500
转正后支付
奖励费用按《员工内部推荐表》审批流程审批后由行政人事部负责发放给推荐人。
2、奖励支付方法
由内部员工推荐的被推荐人正式被公司录用，可享受相应的推荐奖金，推荐奖金分两次进行发放，入职时奖励推荐奖金的30%，试用期转正后奖励另外70%；推荐医药代表/渠道专员岗位，在试用转正后一次性支付奖励给推荐人。
六、内部推荐限制条件
1、所有推荐人才必须为公司在一定时期核定编制内的招聘需求岗位；
2、所有推荐人选均需经过正规的招聘面试程序，由用人部门和行政人事部按照用人标准严格筛选和把关；
3、被推荐人若是推荐人的亲属，推荐人需在推荐材料上说明；
4、部门负责人推荐直接下属不获取奖励。

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