【02月25日打卡总结】新的一年有新的销售目

作者蹦跶 2014-02-25 10:31 524

内容来自 2014-02-26 打卡话题

新的一年有新的销售目标与计划，销售团队必须跟上。而为了配合企业的业务快速开展，快速高效地完成销售人员的招聘也是这时期的招聘工作重点。如何做好新春销售人员的招聘，大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、今年新春，你们公司要招聘几名销售人员？
2、如何完成这些销售人员的招聘？（从哪里招，怎么招，招怎样的才合适，如何面试评估等）结合企业实际，请具体分享你们的招聘思路和举措。

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新的一年有新的销售目标与计划，销售团队必须跟上。而为了配合企业的业务快速开展，快速高效地完成销售人员的招聘也是这时期的招聘工作重点。如何做好新春销售人员的招聘，大家可能各有各的做法。那么，请问：

1、今年新春，你们公司要招聘几名销售人员？

原计划每月至少3人，现阶段因公司策略调整，暂时暂停招聘

2、如何完成这些销售人员的招聘？（从哪里招，怎么招，招怎样的才合适，如何面试评估等）结合企业实际，请具体分享你们的招聘思路和举措。

①招募渠道：作为快速消费品行业，招聘销售人员感觉一年比一年力不从心，学历有要求，素质有要求，本地人不能用，外地人不稳定，招聘真的是越来越难。网络是首选、行业挖角次之、招聘会尝试、微博微信长期曝光，一直有一个信念，企业的曝光度要一直有，蓄水池要必备，临时抱佛脚必然慌乱；

②怎么招：招聘员代表公司，自身形象、面试场所等一切细节的准备都彰显了一个企业的素质，面对越来越多的90后择业者，他们更加关注的是长远的发展、办公的环境等软环境，我们从择业者角度出发，根据公司需求，选择最合适的人力进入公司，达成双赢；

③招怎样的才合适：从踏入招聘这个岗位开始就一直有个深刻的感觉，不一样的团队不一样的领导需要不一样的员工，在招聘之余了解每个部门、每个主管、每个团队的性格，从性格出发寻找能力匹配型的应聘者对于企业发展、应聘者本身都是一个双赢的选择；

人力资源从根本上来说是一门关于人的科学，人是一个善变的动物，没有最合适的只有相对于适合的，遇见优秀人才我们要把握，同时对于应聘者我们也有负责，公司对于他未来有无益处，能否真的给员工一个想要的平台，曾经拒绝了很多应聘者，不是因为他们不好，而是觉得来到我们这里屈才了，我认为，只有将心比心为每一个应聘者负责，才能树立企业的口碑，为未来的招聘打造更好的基础。

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