1、物业费的收缴率
2、针对各总门的KPI数据
3、各月度的考勤数据
4、各月度的关于劳动纪律考核数据
5、月度所有员工的考核统计
6、完善绩效考核档案管理
7、全年例外的情况处理数据
8、绩效考核结果的强制分布哪种最合理。
关键绩效指标
1、内部管理指标:这个可针对于基层员工和管理者两方面来考核,一方面考核制定情况,一方面考核执行的情况,指标的话可以有诸如:工作流程、规章制度体系建设、部门体系建设等几大块,这个数据的收集可以通过资料查阅、抽样调查等方式进行收集;
2、能力素质指标:比如:沟通协调能力、分析判断能力、逻辑思维能力等,能力素质指标的考核是比较定性化的,是不好用定量的指标来进行考核的,那么可以换种思路或者方式来进行,比如选定人群采用周边绩效考核的方式,进行考核确定指标的综合评分,把定性指标量化来考核;
3、工作态度指标:比如责任心、纪律性、时效性、积极性等,这些指标有的是可以量化的,比如纪律性,可以通过有无违反公司制度,出勤情况等量化考核,其他没有具体数据的指标则可以通过评分量化的形式进行考核。