【02月25日打卡总结】现在所在的是个事业单
作者 木头小姐
2014-02-25 15:11
822
众所周知,有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策,积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么,请问:
1、今年的新春招聘,你们有没有内部招聘推荐奖励政策? A、有 B、没有
2、如果有,具体的推荐奖励政策是怎样的?实施效果如何?
如果没有,请试着设计一个内招推荐奖励政策,以备实施。
众所周知,有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策,积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么,请问:
1、今年的新春招聘,你们有没有内部招聘推荐奖励政策? A、有 B、没有
2、如果有,具体的推荐奖励政策是怎样的?实施效果如何?
如果没有,请试着设计一个内招推荐奖励政策,以备实施。
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现在所在的是个事业单位,每年的招聘量很小,需求没那么大,所以在招聘方面或者内部推荐方面也就没有多完善的制度和规章。
以前的单位有关于内部推荐的制度,但是不是很了解,只知道1、被推荐的人都必须是销售人员。2、被推荐的人工作满6个月即正式转正后,推荐人有600块钱奖励。推荐的人多,得的奖励也越多。
关于内部推荐我一直都觉得非常重要:1、满足公司内部用人需求。
2、减轻公司招聘压力,降低招聘成本,减少了时间,金钱方面无形的支出。
3、稳定员工队伍,内部推荐过来的人,从推荐人口中对于公司各个方面都会有一个提前的了解,缓解了陌生感,能更容易稳定。
并且内部推荐对于公司各方面都是有益处的:
1、对推荐人来说,有推荐奖励可拿,并且他愿意推荐其他人来自己公司,也说明他对自己的公司满意,增强了他的忠诚度。
2、HR部门,内部推荐为HR减轻招聘压力,降低招聘成本,便于稳定内部团结,需要做的是更好的完善内部推荐管理制度,从未向领导争取更多的资源。
3、对被推荐人来说,由熟人推荐到公司,对公司是比较放心的,会较容易进入工作状态,快速融入到公司。
4、对用人部门来说,新人越快融入公司,工作上手越快他们越喜欢。这比招聘进来的员工有着一定的优势。
5、公司领导,领导需要的就是少花钱多办事,或者花钱把事办好。新员工入职能较快做出成绩,是领导很乐意看到的。
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2024-09-25 11:58
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