新的一年有新的销售目标与计划,销售团队必须跟上。而为了配合企业的业务快速开展,快速高效地完成销售人员的招聘也是这时期的招聘工作重点。如何做好新春销售人员的招聘,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、今年新春,你们公司要招聘几名销售人员?——4人(2名销售经理、2名销售助理)
2、如何完成这些销售人员的招聘?(从哪里招,怎么招,招怎样的才合适,如何面试评估等)结合企业实际,请具体分享你们的招聘思路和举措。
话说这人是越来越不好找了,能做的就是广开渠道,紧跟潮流。
①、现场招聘冷清的不得了,校招还在继续;
②、原有的51和zhaopin已经不够用了,年后找又开了58;
③、如今流行看微信,于是做了个招聘号,每天跪求办公室的GGMM们转发朋友圈;
④、再有各种QQ群。
申请各种预算的代价就是背负了更多的绩效指标。
①、58的预算是找用人部门挤出来的,但是用了人家的预算就要承诺人家Q1至少入职3人——3400;
②、下个月我也学着业务部门做个出差计划,直接去原产地进货了——预算1000;
③、免费的内部推荐也没有什么效果,于是从“年度优秀员工”的奖金预算里挪出一部分,设个推荐奖(约见200,入职1000);
④、微信是找个技术大牛给做的——一顿饭;
⑤、为了提高面试到达率,个别工作背景好的会在预约的时候告知可以报销打车费——控制预算总计500。
开源的同时也别忘了节流。
①、年终奖的指标背的都是净增人数,半截跑一个可受不了,你们懂的~~
②、新人只有转了正,才算从HR脱手。好在今年业务部门的培训力度加大了不少,销售部的土豪们带新人转正一个,奖励“师傅”3w以上!
最后拜托大家扫一扫吧,我们待遇还可以的