【02月25日打卡总结】我公司没有属于流通行

作者东生 2014-02-25 17:25 19841

内容来自 2014-02-27 打卡话题

对于许多制造型企业来说，普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点，而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工，普工招聘是一年比一年难，为了招到人，各企业纷纷广撒网，到处摆摊设点，大巴接送面试，给予路费补贴、介绍入职奖励等，使出浑身解数，上演了一场普工争端战。那么，请问：
1、今年的普工招聘，你们都有哪些新举措？效果如何？
2、就如何做好新春普工招聘工作，你有什么好的经验和见解？请具体分享

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我公司没有属于流通行业，因而较少有大批普工的招聘工作，但是在群里看多了大家的吐槽我也仍不住说上几句。普工招聘难是一个共性问题，但难是相对的，公司在挑选人、求职者同样在挑选企业，你要做的就是必须比别人好一点：

1、薪酬福利待遇好。

外出打工人员一般情况下更加关注收入情况，毕竟对普工来说在哪里都是干，挣得多吸引力当然大！工资是一方面、薪酬之外的福利也格外重要、餐费、住宿补贴、节日补贴、探亲补贴……前面说的多了，也许有人会说我要是能多给钱，还至于这么费劲吗？那么您就要在后面几点上下功夫了！

2、公司管理制度好。

这里要说的是规范化，一方面包括涉及员工切身利益的规范化，如劳动合同、社会保险、公积金等，做好这些不仅仅能够对员工的吸引力更大，同样也能够为企业规避用工风险。当然也有很多员工不愿缴纳保险因为目前还不是全国统筹，这样的情况可以酌情在工资中适当增加；另一方面就是企业的管理制度，也许有人担心管理制度严格会是普工觉得约束，但我认为恰恰相反，制度的严格是对大多数员工利益的保证，规范的管理也会使你的企业在企业之间的竞争中加分的。

3、人性关怀做得好。

管理中流行着待遇留人、事业留人、感情留人的说法，虽然基础的看重的待遇、普通的看重事业、高端的看重感情，但能够更加人性化的管理能够更加吸引员工也是必然的。前文所说的制度就应该是符合大多数人的利益而不是成为雇主盘剥员工的根据，同时也需要一个人性化的操作，把员工看成我们自己的亲属一定会使感情到位，赢得广大员工的信任。

4、个人发展空间好。

虽然普工在企业中属于人员结构金字塔的基座，但每名员工都会有自己的梦想、都有努力实现自己追求的愿望，在这我要说的是不要忽视他们的要求，尽力为他们创造一个向上发展的空间，使公司的人员层级结构更加合理，职务薪酬结构更加合理，在一般绩效薪酬以外的薪酬设置上可以增加层级，使员工能够看到发展的希望，同时适当选拔基础员工进入管理层，树立一个榜样。

5、HR方法手段好。

最后要说的是我们HR自身的工作了，在课题中说到广撒网，到处摆摊设点，大巴接送面试，给予路费补贴、介绍入职奖励等等之外，我们还应该根据所处的环境采取有针对性的措施，增加招聘手段校企联办、网上招聘等。

做到了以上几点相信人员短缺问题是不会困扰你的，但是真要是这样也就不存在招聘普工难的问题了，许多客观因素制约着我们，我们只有尽自己的力量做好我们的工作喽！

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