碰到刘易斯拐点真是我们这代人的不幸,(什么是刘易斯拐点?即劳动力过剩向短缺的转折点,是指在工业化过程中,随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移,农村富余劳动力逐渐减少,最终枯竭。)现在的招聘是越来越难做,以前工厂要10个工人,有100个人排着队等着,现在的情况是有10个工人,有100家工厂在那边抢着,怎么办?
1、公司门口:守株待兔
把公司现有的招聘岗位,公司福利等等放在海报上,挂在公司门口,等着人家自己送上门来,这里面有几个要点:
1)公司的logo做出来要几百米外都能看得见的,有的公司很小气,logo做很小,人家也不知道是什么公司,为了省点电,夜幕降临的时候,看不到公司的logo在黑夜中闪烁,那搞什么?如果你的公司是这种类型,趁早走人,老板一抠门,二没格局,干着没前途。
2)招工指示牌一定要做得大方漂亮,最好是横竖2*2m以上,有图有真相;当然也不能做的太花,太花人家看半天,不知道我来你这有什么福利。
3)公司要么硬件设施好,要么工资高,要么管理规范,总有一点靠谱,人家才会慕名而来。
2、张贴广告、发放传单
到附近的超市、车站、工业区、菜市场等人口比较密集的地方张贴广告、发放传单等,只要厂里面的名声不要太臭,也能吸引到一些人。有些厂是这样,扣押工人一两个月的工资,辞职不好辞,管理简单粗暴等,厂的名声都搞臭了,人怎么样都不会好招。
3、员工介绍
就是所谓的内部招聘。这点就不用多说的,我就提两点:
1)员工关系怎么样?
管理人员的素质怎么样?有些厂,班组长还跟员工打架。类似的事情我见过一次,隔壁的一个厂长(当然是小厂的厂长)不知道什么原因,竟然把员工拉到厂门口打,一个厂有500多人,第二天直接走掉100多人。
人力资源服务工作是否做到位?当然我们也要体谅,干生产的管理人员,每天上班时间那么长、工作压力那么大,有些时候收不住脾气很正常,这个时候员工找到人力部,那么人力部的处理艺术就很有意思了,你又不能损了车间管理的权威,又能够把管理跟员工的关系抹平,那需要艺术。
2)介绍费相比其它厂有没有优势
我们厂不叫介绍费,叫伯乐奖,换汤不换药,问题是绝大多数厂都有介绍费,你的有没有优势?譬如介绍一个工人多少钱介绍费?介绍费怎么算?什么时候结?拿介绍费的流程麻不麻烦?这些都需要人力部做好工作。
4、劳动力市场
这个地方我是觉得,一线工人的招聘效果越来越不好,倒是可以去那边招一些技术工,运气好点能碰上几个。
5、劳务派遣
这个东西是我们厂用的比较多的,我们厂的情况是这样的:每天年初2到4月是旺季,4月开始到6月是淡季,7月到9月又是一个小旺季,10月是淡季,从11月份开始到年底又是旺季;你看出问题了没有,淡季需要的工人少,旺季需要的工人多;如果我们所有的工人都是自己招的,那么淡季的时候工厂要养这么多工人,成本很高,所有我们就跟劳务派遣机构签订协议,跟他们要临时工,这些临时工,旺季的时候来,淡季的时候撤;临时工占比30%左右,再加上公司自己招的一些人,基本能应付公司的生产需求。
6、政府组织
当地政府、劳动保障部门经常组织什么走进云南、贵州等地方的招聘会,参加过一次,兴师动众,成本高,效果一般,还不如直接劳务派遣来得实在。
7、校企合作
主要是跟一些中专、职技等院校建立校企合作关系,他们那边的学生到公司来实习,干个3个月的时间回去,有意向长期发展的就保留下来,这个现在也做的比较多,有点效果,但是不能作为很重要的渠道来使用。
说了这么多,总归来讲,在刘易斯拐点的情况下,公司再不能走以前那种简单生产、粗暴营销,仅仅靠压榨普通劳动者的剩余价值的老路。第一点要走品牌化,提高产品附加值;其次提高工人待遇,不管软件还是硬件,因为时代不同了。当然后面说的这些不是我们做人资能操心的,做好自己的本职工作就行了,毕竟公司花这些钱请我们过来,就是为了解决问题的,战略的事情自有老板来操心,招不到工人,老板比你还着急。
好,今天就分享到这里,希望大家多给意见,不胜感激!
写下你想记录的学习内容
39楼 筱桐
学习,谢谢分享!
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感谢分享!
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感谢分享。换汤不换药不错!
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呵呵,大宣传、大广告,守株也可以待到兔
35楼 独孤无风
谢谢分享
34楼 蓝比紫蓝
很实用,临时工有时候也是个办法!~
33楼 新钓客
感谢分享!
32楼 rucbch
说的很详细、很实在!
31楼 核桃小耗子
支持、学习!
30楼 亿城
请各HR分享下公司相关福利,我最近想调整这块,想汇总借鉴下。
29楼 缥缈的幽灵
很赞同啊,对于政府组织到外省招聘,我司今年也断然拒绝了,真的没效果。
28楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!O(∩_∩)O~
27楼 天王2013王祝灵
很棒的分享~再次支持~
26楼 我是自然
收藏学习
25楼 asxxt
劳动密集型企业所面临的劳动力市场是比较低端的市场,但随着人口红利的结束,以及这部分求职者薪资待遇、社会保险意识的提高,企业不仅面临招聘难的问题,还面临着人力成本提高的问题。所以,若是企业生产有淡季、旺季之分的话,走劳务派遣形式,比较及时有效,同时企业也要完善福利环境等能够留住员工的因素,以稳定现有或者吸引潜在的优秀求职者。
24楼 1314瑾瑾
谢谢,很受用。
23楼 xiangwang2013
学习了
22楼 X心有灵犀
根据企业情况找劳务公司聘用临时工和长期工,多方建立招聘渠道,有主有次,学习了!
21楼 清風OD
学习了
20楼 稻草人0
分析的不错,有用,学习了。
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