【02月25日打卡总结】正如题目所指对于许多

作者思想在游走 2014-02-25 20:40 954

内容来自 2014-02-27 打卡话题

对于许多制造型企业来说，普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点，而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工，普工招聘是一年比一年难，为了招到人，各企业纷纷广撒网，到处摆摊设点，大巴接送面试，给予路费补贴、介绍入职奖励等，使出浑身解数，上演了一场普工争端战。那么，请问：
1、今年的普工招聘，你们都有哪些新举措？效果如何？
2、就如何做好新春普工招聘工作，你有什么好的经验和见解？请具体分享

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正如题目所指对于许多制造型企业来说，普工招聘是每年新春招聘的重点和难点。每年节后尽管很多企业使出浑身解数也无法完成生产需求人数，甚至有的企业一线领导还质疑人事部的工作质量和效率。于是就出现了生产领导亲临招聘市场的情况，而且招聘频次有增无减。

今年随着行业的大环境的影响，我们公司的普工需求量不是很大，但也有个别普工岗位需求很急。今年我们招聘相对去年来说没有采取什么新的招聘方法。只是多开辟了一个招聘渠道。那就是我们利用了街道的就业办渠道，参加他们的小区招聘会。不到目前来说，小区有工作需求的人员到时很多的，而且一般集中在中年的妇女。唯一一点不好的就是，小区有工作需求的人员一般都希望在周边工作，不希望工作场地离家太远，而且对于有工作需求的人来说，绝大多数是本地人员，他们找工作绝大多数是打发时间而不是挣钱，所以在日后的工作管理中要非常注意。

做好新春招聘我总结了一些经验，现分享于大家。

一、熟悉公司业务发展，时刻掌握生产情况，在下半年做好普工预测工作。要做好人事工作，我们不能只满足于做好后勤服务工作，我们要做公司战略的规划者和引领者。当你了解公司业务和生产情况后，你就可以根据公司发展目标和未来预计产量来估计生产一线对普工人员的需求情况，以便提前做好人员规划和招聘规划。若你担心自己预测水平的精准度，那你也可以借助生产管理人员的经验和工作计划，让他们协助你做好这一人员预测工作。当然让他们协助是建立在日常的良好关系的基础上的。

二、让一线部门领导在年前就做好人员需求的申请工作。HR根据一线部门提供的人员需求工去制定招聘渠道和招聘计划。对特殊岗位和需求量特别大的普工，在节前就加紧招聘工作或给出一些预防措施。

三、采取措施减少节后人员的流失。其实减少人员的流失，在一定程度上也就减轻了人员的招聘工作。这一点我就不多说了，因为之前也有分享过此类话题。

四、节后抓住本地区第一场新春招聘会并集中招聘力量群攻重点招聘市场。一般来说，节后的第一场招聘会人员会相对的多些。当然节后各种招聘市场和中介公司都会举办各种招聘会。这个时候就要清楚地知道每场招聘会面向的群体是哪些，若招普工我们就要重点去普工应聘人数最多的市场。当然上述工作是需要你要日常的工作中去积累和总结而得到的结论。如果在人手够得情况下也可以去参加其他招聘会。

五、外地招聘会可以视企业招聘条件来决定是否参加。有的企业可能普工需求量很大，会去到外地城市进行招聘。这个也是一种很好的招聘渠道，但并不是所有企业都适合去外地招聘的。因为外地招聘的成本很大，如果你没有十足能吸引人的企业优势和薪资待遇，我个人建议是不要参加外地招聘会的。

六、实施内部推荐的奖励政策。实践证明，内部推荐的奖励政策对解决制造型企业的普工招聘工作是很有帮助的。而且一般内部员工推荐进来的人员，稳定性相对较高。当然也要预防一些员工与被推荐者串通来骗取奖励（一般这种员工很少，但还是存在的）。

七、引进劳务公司和劳务派遣人员。对于一些普工需求很大的公司，我们还是可以引进劳务公司，让他们进行招聘工作的。因为作为一个有资质的劳务公司，他们还是有一定的人力资源的。对于一些临时性或非关键的普工岗位，劳务派遣人员也是可以填补一定的岗位空缺的。

八、我们还可以利用各种网络资源和宣传资料进行普工的招聘。在这里就不重复多说啦。

为了做好普工招聘工作，我们除了招聘的预防、招聘渠道的开拓外，在招聘的过程中也要讲求招聘的技巧。

一、招聘资料的宣传中要切记扬长避短，通过资料的宣传将应聘人员吸引到公司来。

二、实事求是，打好预防针。对于一些对公司有应聘意愿的人员，我们在介绍工作化境和福利待遇时，一定要实事求是，防止刚入职没几天就因入职时情况没有说情况而离职。这也是提高招聘质量的一种方式。

三、具有亲和力、超强的耐心和责任心。在招聘普工的过程中，我们会遇到不同水平的人员，你会发现一些亲和力很强的招聘人员会更容易吸引应聘人员前去观看招聘简章也更愿意与其交流。对于应聘人员的反复问询和信息确认，我们要保持良好的心态和耐心。