【02月26日打卡总结】第4课：新春伊始，如

作者 XF如履薄冰 2014-02-26 11:30 430

内容来自 2014-02-27 打卡话题

对于许多制造型企业来说，普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点，而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工，普工招聘是一年比一年难，为了招到人，各企业纷纷广撒网，到处摆摊设点，大巴接送面试，给予路费补贴、介绍入职奖励等，使出浑身解数，上演了一场普工争端战。那么，请问：
1、今年的普工招聘，你们都有哪些新举措？效果如何？
2、就如何做好新春普工招聘工作，你有什么好的经验和见解？请具体分享

展开

第4课：新春伊始，如何做好普工招聘？

对于许多制造型企业来说，普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点，而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工，普工招聘是一年比一年难，为了招到人，各企业纷纷广撒网，到处摆摊设点，大巴接送面试，给予路费补贴、介绍入职奖励等，使出浑身解数，上演了一场普工争端战。那么，请问：

1、今年的普工招聘，你们都有哪些新举措？效果如何？

2、就如何做好新春普工招聘工作，你有什么好的经验和见解？请具体分享

云南昆明学员131255027据实以答如下：

每年春节后开工的一线员工招聘，一直都是我的一块心病；也是我部门的头号难题！在正式的回答今天的课堂问题前，我想说一小段我做行政HR到现在的心得体会

60、70年代的人员随着年龄的增大，基本上开始慢慢的退出我们“打工一族”的行列；未来的“打工族”就基本是80、90年代的了。那时候，60、70的打工为的是赚钱、存钱、成家、养家糊口等一系列的生计问题；所以他们都必须兢兢业业的服务于公司。而现在，中国的独生子女越来越多，基本上都是一些养尊处优的孩子；在家里母疼父爱，都基本上把他们淬炼成了含在嘴里怕化了、捧在手里怕碎了的高等物种！我们就像是长在温室里的植物，受不了一丝一毫的风吹雨打、暴雨霜冻。也许80年代的在选择出来做工作的时候，大多数都应该是抱着学本事、做事业、当自强的态度而开始我打工生涯的。90年代的应该比我们的出发点又要高等点：什么工作都是基本是处在玩的角度上；这份工作不好我就换一份玩，反正家里不缺我这点钱花，我如果做不了，回家去爸妈也会养着我；我根本用不着拼命工作！所以就形成了现在我国大面积的用工荒，国家政策才是用工荒的始作俑者啊！

好了，废话呢也就先说到这里，避免有的同学已经看不下去我的这些观点，我们还是言归正传的开始今天课题的经验分享吧！

针对本课第一个问题，今年的普工招聘，你们都有哪些新举措？效果如何？我部门是这样做的：

1、我们每年春节放假前一个月，提前邀请公司各个部门的主管进行一次《本部门人员招聘配置》的专题会议；做好各部门人员招聘的前期计划。

2、针对不同的岗位要求而制定相应的招聘渠道，现在主要讲述一线员工的招聘。我们会在放假前一周，通过公司通知告知每一位员工公司开年的招聘岗位、薪酬福利及配备人数。

3、以伯乐奖来吸引公司老员工帮助公司开发新员工。伯乐奖设定是50元/人/月，以介绍人数定奖金。

4、新员工入职车费的报销。只要是针对到公司就职满3个月并且签了劳动合同的，我部门统一帮员工报销车费。

5、在各个人力市场和劳务市场张贴公司的招聘简章。当春节过后，人们陆陆续续开始出门务工，一般的普通工人找工作都会在劳务市场，这样招聘效果会好一些。

6、为期一周的现场招聘，当场签订劳动协议。由我亲自带队，驻扎人力市场进行了长达7天的现场招聘和拍板。现场招聘最为忌讳的就是：公司实际现状与所说情况不相符，会让员工觉得是被忽悠着进入公司工作的。

7、制定了公司内部员工的晋升调岗制度，让员工在工作当中发现自我价值与定位，同时降低公司管理人员外聘的成本。完善食堂和宿舍的各项管理，让员工的食宿无忧。

8、加强了车间班组长的管理培训。因为班组长是与一线员工接触最为密切的，班组长的管理工作没有做好，就会让HR不停的招聘新员工。留人，主要还是要从用人部门找突破口。

9、公司增加了多项业余活动，让员工下班后可以放松身心。有篮球、乒乓球、羽毛球、扑克比赛、广场舞、投影仪看电影等等。

说到效果嘛，大家可想而知，我们的普工招聘任务提早完成；而且现在25个新员工已经有21一个签订了劳动合同，另外4人已列为临时工在使用。