今年的普工招聘,似乎比去年还要难些,随着很多工厂的内迁,许多打工者可以就近就业了。新春招聘,如何做好普工招聘,在每年的春节后,是许多HR,尤其是制造企业HR碰到的最大的问题:
首先,年前就要做好摸底工作,车间管理人员就要做好摸底工作,来年到底有多少人有辞职的打算或有离职的倾向,HR要掌握好动态,做好来年的普工招聘计划。
其次、多渠道发布招聘信息,门口海报张贴、劳务市场招聘、就近街道、市场门口摆摊招聘、网络招聘等,职业介绍所信息张贴,该利用的渠道都要利用起来。另外,就是要发动员工,带老乡,其实这个效果还是蛮好的,人员也比较稳定,可以考虑给这些介绍人员的员工的奖励。人员招聘较多的企业,可以考虑校企合作,尤其是与一些职业技术类学校合作;也可以考虑与劳务公司合作。
第三、说到底,公司还是要有良好的留人机制,流动性大毕竟不是好事,总是给人家竞争对手做培训也不好,熟手和生手差别还是蛮大的。每年适当的提高员工的工资,员工的工资与CPI的涨幅挂钩。每年适当的增加些员工福利,让员工感觉到在公司干,福利还好,使员工无后顾之忧。
第四、做好车间管理人员的培训,提高车间管理人员的管理水平和素质,这关系到普工流失的多少。好的管理人员,有团队凝聚力与号召力。这涉及到管理能力提升的问题。