【02月26日打卡总结】紫茗玥之新春—技术人

作者 12345678... 2014-02-26 17:33 19167

内容来自 2014-02-28 打卡话题

除了招聘普工及销售人员的外，许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性，因此其招聘面较窄，需要我们花更多心思，如何招聘技术人员，一起来讨论一下吧，请问：
1、今年新春，你们公司要招聘几名技术人员？
2、如何完成这些技术人员的招聘？（从哪里招，怎么招，招怎样的才合适，如何面试评估等）结合企业实际，请具体分享你们的招聘思路和举措。

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紫茗玥之新春—技术人员的招聘

技术技术，是核心也是贵干，是能够直接创造效益的岗位，招聘自然也是重中之重啦，新年来到，有人辞官归故里，有人漏夜赶科场，做HR的应该做的就是赶紧补人，开科场了：

一，今年偶们因为部分人员离职，且产量有所增加的原因，技术人员需要招到十名左右。

二，针对这些人员的招聘，具体招聘思路如下：

1，面试岗位的确定

年前让各单位上报年度招聘计划，及月度招聘计划，从招聘计划中，将行政人员，生产人员，专业技术人员分类整理，然后根据所报的专业技术人员的岗位，进一步分析，各专业需要招聘的人员，以及招聘的人员中，对有相关工作经验的招聘几名，对应届毕业生的专业类的实习生招聘几名。鉴于有经验的专业技术人员对薪酬要求比较高，且比较难找，需要做好薪酬调整计划，及实习生备选计划。

2，招聘渠道的选择

根据以上分析结果，进一步确定招聘渠道：

(1)内部竞聘: 为了提高内部员工的积极性，在能够胜任的情况下，首先提倡内部竞聘，通过内部发布招聘消息，举行竞聘笔试，面试，公布成绩等方式，公正公开的进行竞聘，选拔真正有技术，适合企业，了解企业的老员工进入技术岗位。

(2)网络发布：一般通过介绍，和平时的信息积累，并结合相关专业类招聘网站及相关的专业类QQ群发布消息，并通过网站下载相关简历筛选。

(3)校园招聘：应届毕业实习生，与联系相关专业学校长期简历联系，招聘实习生，并通过师徒传帮带的方式，尽快培养成长起来。

3，面试的方式方法：专业技术面试也是个技术活儿，它不同于普工的招聘，为了防止面试的HR问出不专业的问题，降低应聘人员的信任度，影响面试的效果。所以专业技术人的面试应该由专业的人来做，同时为了保证公平公正，通常我们组织的专业技术人员面试小组由五名人员构成：其中专业技术工程师三名，中层管理人员三名。通过面试打分和综合评价的方式来完成。

4，入职的相关培训：一定要做好技术人员的培训，从企业文化到价值观，思想对了，人才能留得住，才能真正创造价值！

以上都是个人工作中的一点浅见，希望觉得不错的小伙伴们赞一个，希望我的这一抹紫色，能伴随大家一直前进，啦啦啦! 【02月26日打卡总结】紫茗玥之新春—技术人