对于制造业的企业而言,现场招聘是最常见和最普遍的一种招聘形式。每月、甚至每周都要去招聘现场租个摊位去招聘,效果嘛,自然是有好有坏。好的时候,招到的员工不仅能干,而且干的长久;不好的时候,招来10人,走了12人的情况也是有的。
本着“宁可错杀,不可放过”的原则,本地区大大小小的招聘会我们公司几乎都去过。虽然待遇一般,不过鉴于规模大、名气响,还是有一定斩获的。
1、主战场——人才市场。
要说我们最常去的地方,莫过于本地的人才市场了。每到周四,这里都会举办现场招聘,那是一个热闹,每次都人山人海,好不热闹。唯一的不足就是大厅太小,装不下那么多人,每次都要挤到门外,一直排到街上。不过,宣传材料和岗位说明我们倒是备的足足的,并没有不够用的情况。
当然,还是以招聘普工为主,鉴于工种的普遍性和不稳定性,我们的主要目的便是咨询和答疑。因为有时进行登记或者记录之后,到了来公司面试的时间,人却没来或者联系不到等情况,既浪费时间又浪费成本。所以,我们在此进行现场招聘的时候,主要工作便放在了答疑解惑,并通知其面试时间与地址,到时直接去公司门口领人面试。
把它作为主战场不是没有道理的,因为时间固定,大部分劳动者都知道招聘的日子,不知道的来了也会有人告知,所以还是不乏应聘者的。虽然素质参差不齐,不过有了量的保证,还是能够招聘到可以用的人的。
2、次战场——各类地方举办的人才交流会。
每年,市政府、人才网都会不定期的举办一些“专题”的人才交流会,帮助一些特定群体的人员集中就业。这时候,我们企业也会根据主题,选择参加一些人才交流会。主办方也会为应聘者和企业准备一些“福利”,比如免费的登记表、档案袋,免费为企业打招聘广告,招聘未满可以在会后一个月免费查询人才库的简历等。
参加这类交流会的好处就是既能宣传企业,也能招聘到合适的人员。并且,参加活动的应聘者都是经过人才交流服务中心认可的人员,有一定的可信度。
虽然我们活跃于各大招聘战场,但对招聘效果却并不十分满意,当然也不乏企业的原因。那么,该如何改善呢?
1、资料真实、沟通无欺。有时候为了招人,往往也会使用一些“小手段”,这些不实、隐瞒、误导往往造成应聘者对企业信任的消失,缺乏信任的员工关系,可想而知,难以经受长期艰巨的考验。
2、招聘人员素质的提高。企业的招聘专员处在招聘的“第一线”,是与应聘者最直接的接触,他的一言一行代表着企业,也树立着企业的形象。他的招聘技能、谈话技巧也直接影响着招聘的效果。所以,对于招聘人员素质的提高有助于提高现场招聘的效果。
3、招聘材料、广告有特色。除了招聘人员外,招聘的广告、宣传材料是应聘者了解企业最直接的东西,所以,它们的“特色”很重要。当然,这不是要求“浮夸”博眼球,而是要“高大上”、有内涵,突出企业文化。
4、雇主品牌的建立。这个不是一朝一夕能够完成的,是需要通过我们每次的招聘活动,将企业的理念、形象传达给应聘者,通过口口相传,逐渐建立企业独有的雇主品牌。
3月征文已发表,希望大家多多支持,不吝赐教!
《从诸葛亮的“知人之道”谈面试》:https://www.hrloo.com/rz/150494.html。
29楼 风信子的童话
楼主的几个改善建议写得很好,作为生产型企业的HR是很难根本改变企业招人、用人难现象的,所以这些方法不失为改善的好办法。但很可能会显得“有心无力”,随着国家经济增长、经济结构转型、人文素质提高、劳动力红利降低,改变生产方式、改善员工福利、提高人力资本预算是必然趋势。作为HR本人及部门要想得到发展,必须向战略型人力资源管理转型,否则会很被动!仅供交流!
28楼 令狐冲x
学习了,感谢分享,希望以后能常看到这样的详细的分享!
27楼 小珍珍
学习了,谢谢分享
26楼 Alice7758258
好
25楼 释乐儿
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24楼 642753826
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23楼 核桃小耗子
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22楼 cixiaowei0921
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21楼 申申恋
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20楼 辛德瑞拉的白月光
嗯哈
19楼 夏榆
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18楼 新钓客
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17楼 brittany777
雇主品牌的建立,这个相当的重要.
16楼 黑色的寂寞
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15楼 高乐高
早上好,先支持,再学习!O(∩_∩)O~
14楼 我是自然
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13楼 薛晓刚
分清主次战场,争取早日赢得胜利
12楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!(*^__^*) ……
11楼 HELLO未来
学习中,谢谢分享!
10楼 xiaoecho
学习了
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