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招聘是一项非常重要的工作，它是企业全面完成各项经济指标和任务的前提和条件。其特点是：直接、快速、更大和有效，所以，为了企业的发展，就必须好好把握、因此，为了改善招聘现场的效果，需要做好以下几个方面的工作。
一、要认真分析春季招聘的行情。
要事先做好当地招聘的情况摸底、调查研究等项准备。主要是针对本企业的离职情况、员工的诉求、工资标准、招聘者的意向、行业发展趋势、产业政策等一系列综合的情况。对现场招聘的市场行情的预测、分析、研究及协商，以根据现场的变化和行情进行应变和完善的对策。
二、要认清目前招聘的严峻的形势。
1、从全国的大背景看，劳动力市场是需大于供，2013、2014年大学生毕业都超过700万人，但大多数毕业生都不喜欢到基层、到企业去工作。
2、从全国的新增劳动力看，仍远不能满足各企业发展的需要，这点是需要密切关注的因素。
3、从当地的劳动力走向看，当地是劳动力输出县，大量的劳动力是流向外地，真正新增的劳动力在当地就业的很少。
4、每年真正在当地稳定工作的，具有专业能力、一技之长的员工就更加少之又少，大量的技能型的员工，还需要企业从外地招聘或引进。
三、要充分评估当地招聘市场作用。
1、要根据企业在当地的知名度、工资水平、工作环境等因素，在招聘启示中进行宣传，以增加企业在招聘的实际效果。
2、为了发挥现场招聘的作用，要积极准备、精心筹划，加强各种宣传品、资料、人员、现场的位置的落实，这样效果会更佳。
3、还要考虑在现场招聘不利的情况下，需要准备应急预案，另行选择更好的、更好的招聘办法。
四、要结合当地的条件综合改善。
从政府、企业的层面，如何在整个招聘市场不景气的情况下，如何综合地改进，以配合做好现场招聘：
1、作为政府的层面：
必须事先做好宣传、发动，一定要将宣传做到村、户、人； 主要是通过：
（1）运用政府的导向和功能，积极宣传和引导，如信息、网络、短信等来直面、大范围的宣导。
（2）通过乡镇、村的各级面对面的各种宣传、引导、。
（2）短信发送平台、大型的LED宣传屏幕、综合车站的宣传品发放等。
（3）通过各种集市日的宣传品的宣传、发动和引导。
2、作为企业的层面：
（1）企业制度也要重新设置，需要完善的薪酬、福利政策，让应聘者一目了然。
（2）企业资料的准备：包括各种宣传品、图片、信息等，有的还可通过现场观看来进行配套服务。
（3）现场管理者的察颜观色、随机应变、主动接待等，都是很好的改善招聘效果的办法。
（4）可通过多增加强有力的能手、在招聘区域多增设招聘点的办法，来吸引更多的应聘者，以增加招聘报名的概率、数量。
（5）要通过现场宣传，进一步扩大企业影响，吸收更多的应聘者，这是改善现场招聘氛围、改善招聘效果的大好机会。
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