二、就如何改善和提升现场招聘效果,结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和好的做法。
目前现场招聘会做的较好的地方是:
1、宣传功课做足:提前会准备好宣传手册,在应聘人员较多的情况下,可以用图示简要介绍工作环境,比较直观;另外建议把公司地址及联系电话做成小纸条,分发给意向面试人员,这样便于面试及时到位,方便别人也方便自己嘛;
2、现场动员登记:现场招聘企业多,难免会撞车,这家招车工,那家也在招,所以一定要根据岗位紧缺性及时动员登记,如果淡然处之,那可能电话也是爱留不留,后期面试的机会也没有了。所以该出口时就出口,及时宣传动员,只为合适的人;
3、及时安排面试:登记了电话两天后不联系,可能员工已经到别的厂报道了,所以及时面试和沟通,先一步留住所需的人,一般上午招聘会,提前一天和各用人部门联系好,在招聘会上就定下面试时间了;避免二次电话员工联系不上造成面试缺席。
不足的地方是:
1、准备不足:经常一个人在现场,一群人围着七嘴八舌问待遇问地址问工作,直回答的喉咙冒烟,宣传资料若是在手,问题至少可以减半了;
2、选择不当:曾经一次登记过20多人,面试来了10多个,最后留下2、3个,其中混迹于中的托儿和墙头草是大部分,所以要擦亮慧眼,不要在没有可能的人身上浪费精力;
3、细节没做好:有人留下了10位数的手机号码,让我如何打的通?所以麻烦确认下手机号;还有人喜欢草书,没仔细看,等准备喊名字时怎样也叫不出口;通知面试时间太集中,一群人热聊各家招聘,比较待遇,面试后一拨人马上跋涉到另一家探看去了,一定要分散面试,提高面试质量和效果;最后就是面试后说考虑下,过几天不联系,你可能就再没进展了,需要的人一定要主动和跟进,谁让我们是给企业储备软实力的人呢~
如何来改善现场招聘效果,具体步骤如下:
1、加强计划性管理:在原有基础上准备打印公司地图及附近交通路线,改善每次应聘人员找地方难、不熟悉地理位置又说不清的情况;在原有计划招聘人数适当增加储备人数,防止施工期内员工自离造成岗位空缺;
2、加强针对性筛选:有一些为了“工作”而经常露脸的托儿,四处打游击,常年在招聘市场徘徊,这种人除了占用时间,浪费资源,所以在应聘时把关,不为数量而数量,提高应聘的质量水平;
3、加强后期联系管理:经常有员工现场时一把热情,面试时却放鸽子;还有一些现场面试后有些许犹豫,说考虑下,一考虑就不复回来,所以对这类员工,要主动出击,侧面问清楚意向及要求,在原则基础上吸纳不容错过的人才。如果你不动,我不动,只能是眼睁睁看他离去,再无机会寻回来吧。
三月份第一次打卡,不错的开端,各位,坚持,加油!
29楼 竹荷
谢谢!
28楼 高乐高
你的第一点非常棒,如果在当地,可以直接用呢。O(∩_∩)O~
27楼 Amy爱米
谢谢分享(*^__^*)
26楼 新钓客
感谢分享!
25楼 幸福小天使
支持、学习!
24楼 核桃小耗子
支持、学习!
23楼 baizhenli
感谢分享
22楼 jinging2009
感谢分享
21楼 青蛙呱呱呱
学习了!
20楼 虚灵
谢谢分享!!!
19楼 飘逸J
学习
18楼 私房菜SFC
很不错
17楼 无言独上西楼
多谢分享,学习了!
16楼 夏榆
谢谢分享!
15楼 安唯熙
的确应该把握好细节,做好跟踪工作,提升到场率!
14楼 高乐高
早上好,先支持,再学习!O(∩_∩)O~
13楼 梅花雪
分享了,谢谢!
12楼 水的温度
经验之谈,学习了,谢谢!
11楼 S_1342402791
详细且具体,这绝对是经过实际操练后积累出来的经验分享。支持,顶!感谢
10楼 紫雪0
楼主分享的很全面呢,学习了,确实都是需要在各个细节方面改进
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