先感叹一句:好难啊,好难啊,我需要个材料员,就是找不到。
和这个职业的特点有关系啊,材料员在工程企业是个有巨大油水的岗位,所以各大老板都是唯亲适用,想做材料的人因为没前途都不会从事这个工作,我们公司想用个专业的人找不到啊,找不到。
由此引发一个问题,不是与本专题相关,但由本专题而起,就写下来。采购这样的一个岗位如何做考核,什么样的采购员是好的采购员。采购有太多的灰色地带,大多数老板选择信任自己人,但也带来很多问题,错了也难处罚或纠正。昨天谈起这个问题的时候,我们老板的态度是允许灰色收入的存在,只要合理即可,那何所谓合理呢。其实就是,同样品质的东西,我们的采购价位低于别人的采购价位即可,至少这个低的里面有多少水份不去理会。如果老板的关注点总在采购在这个东西上赚了我多少钱,那一定找不到好的采购。老板的关注点应该是好的采购买一件东西比普通的采购买一件东西省多少钱。
从老板的这个观点上其实看到了一些胸怀,这也是我很认可公司的一个原因,做老板的人了,没有胸怀很难做大。