今年我们公司年后的生产订单量增不是很明显(因年前备货较充足),故普工缺口不是很大,50人左右。经统计,节后普工自离仅30人左右。在普工备员方面,我们采取了以下措施:
1、提前制定、实施备员计划。
去年11月份,我们公司已对年前年后的普工缺口进行了大致测算,并制定了相应招聘计划。
年前主要通过加紧外出宣传、直招,对内实施千元内荐激励,并辅以坚守岗位奖、开工利是、春节留厂普工共吃年夜饭、春节期间免费开放探亲房的保留措施。还在区域性招聘网站上提前挂出年后需求岗位信息。
2、节后打出组合措施。
包括节后第一周统计车间开机数量和普工返厂率,核对招聘缺口。
每周外出宣传,主要前往周边工业园区和外出务工人员集中居住点。
每天厂区门口直招。
报销普工节后返乡车票。
节前满勤奖的统计、核发。
提供温暖四件套(床上用品)给入职普工。
继续千元内荐激励。
3、公司在当地的影响力和企业文化对保留普工也很重要。
团年宴是公司实力和企业文化的直观体现。继前年包场近百桌并邀请专业演出机构助兴后,去年的团年宴会更是联手集团内华东基地另一家兄弟公司一起开展。虽然前期准备工作量很大,但当大剧场内LED舞台亮起,大红灯笼高挂,迎宾用的充气彩虹桥鼓起,观众签名墙支起、125桌酒席备好、音响和专业主持人走起,现场的每个员工都倍感自豪。而总经理真诚、质朴的开场讲话也赢得了一致掌声。另外,年年升值的幸运大奖基本都被生产普工获得,也让他们对公司的印象良好,回家过年倍有面子。
4、从年后招工形势来看,目前我司普工的补充很稳定,主动登门应聘为主,内荐应聘为辅。
但90后新人容易因工作沟通不和而负气离职的情况也有。招聘只是暂时的用工手段,更关键的是应加强留人措施。因为对我们这样依赖人力劳作的企业,普工的稳定性对保障产品质量很重要。需要通过培训、绩效考核等措施引导、改善车间班组长的管理方式。