我在职的公司是一家金融投资公司,我们公司不需要技术人员。我曾就职过的公司也都是些知名度比较高的大企业,如百丽等,这些都是不需技术工,所以我对技术人员招聘人数及技巧无解答。
我们公司急聘的就是销售人员,客户经理和投资主管。我今天说一下我的经验。
1.首先,现在销售人员都不太好招,尤其是虚拟的销售。
2.我年前就谈好了三场大型现场招聘会,年后准时参加了,虽然结果不太好吧,但还是招到了几个有效人力。这个总结就是量变引起质变,招聘会上人多,所以总会选出几个。
3.网络招聘会层层筛选,将应聘其他岗位的员工也进行了简单的问答,有对销售感兴趣的都约来免谈,促成尽快达成。
4.最后也是最重要的就是转介绍了,通过员工介绍,给予一定的伯乐奖励,转介绍来的员工稳定性比较强,而且都是比较了解的,所以能更快的融入工作。
我的经验就简单总结到这里,希望大家给我更好的建议,谢谢!