【02月27日打卡总结】附内部招聘方案【竞聘

作者 Chestnut 2014-02-27 10:04 525

内容来自 2014-02-25 打卡话题

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。

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附内部招聘方案【竞聘方案】：

内部竞聘活动策划案

一、活动目的

1、充分利用公司大家庭内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的重要岗位选拨到合适的人才。

2、营造公司重视人才，积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。

二、竞聘职位：×××

三、竞聘范围：公司各职能部门。

四、竞聘方式

1、内部网站公开发布竞聘信息，并进行全程跟踪报道。

在公司内部网上公开发布竞聘信息，控股网站进行过程跟踪报道，营造氛围。

2、竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评估确定。

为确保竞聘过程的公平、公正，同时保护候竞聘人的权益。在筛选阶段采用竞聘人提交竞聘报告、实施素质测评、竞聘工作小组成员集体面试，共同决策的方式进行。

五、组织保障

成立竞聘工作小组

小组组长：××

小组成员：×××××××××××

六、竞聘活动程序

1、发布竞聘公告。内容包括公司简介、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方式、要求等。

2、公司内部宣传动员。包括网站发布宣传文章、重点部门、公司召开动员会等方式

3、接受应聘者报名。

4、对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选。

5、组织必要的专业能力测试及情景模拟考试，选出一定数量的候选人。

6、设计面试的指标体系和权重体系，组织竞聘工作小组成员成员对候选人进行综合面试（综合面试中，首先由应聘者陈述《×××部工作思路》的主要观点，然后评委提问，评委就其表现为其打分。）。

7、竞聘工作小组成员对应聘者进行评价，竞聘工作小组组长确定最后人选（如没有合格者，也可不确定人选）。

8、收尾工作（公布结果，活动收口）。

七、竞聘活动的周期及时间安排

周期：2个月左右

时间：2013年12月22日至2014年2月29日。

2014年1月29日之前（春节前）完成竞聘公告发布、网上宣传、重点部门（公司）动员等工作，2014年2月11日开始筛选工作。

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