【02月27日打卡总结】1、最近几年都没参加

作者任麦麦更新于：2014-02-27 10:56 848

内容来自 2014-03-03 打卡话题

近年来，很多企业和HR都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？
2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

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1、最近几年都没参加现场招聘会了，所以这点就不谈了

2、如何改善和提升现场招聘效果，在此谈谈我们之前的做法。其实也不完善，拿出来大家互相参考参考。

一、了解招聘市场。

1、人才市场的了解。既然要做现场招聘，首先得对所在地区的招聘市场有所了解。比如你在大城市，那么一般都会有几个人才市场会定期不定期的举办现场招聘活动。比如南京会有南京市人才市场、江苏省人才市场、各类劳务市场（本人没到劳务市场招聘过，所以也未了解这方面情况）。

2、招聘会时间及类型。时间好了解，所有有着重大招聘任务的HR们年前就开始寻找信息了，在哪些日期哪个地点会有招聘会，即使你不打听人才市场也会传递信息给你。但类型就要注意了，不是所有的现场招聘都能满足你的要求。比如你要招一个中高级技术型人才到综合性现场招聘会，那效果不说没有但肯定不好。你要是想招后勤的跑技术专场那也是白瞎！所以，注意好时间还要根据你的招聘需求选择相应的专场，这样才能开展有效招聘。

3、人员流动规律性要掌握。中高层人才，平常很少有时间的，而且人家也不会随随便便就参加什么招聘会的，除非是那种级别很高的群英会，人家才能拨冗参加参加。另外一些做项目的人才接近年底了你就别想着跑现场招聘了，都眼巴巴等着拿项目奖年终奖了。

4、跨区域招聘的要了解当地市场行情。本人只在省内操作过，还没跨过省，具体就不谈了免得丢丑。

二、招聘前的准备

1、招聘计划：落实时间和人手，尤其是用人部门的时间要协调好。现场招聘不仅仅是收个简历说个公司情况，你得有相关部门的业务能手镇着，很多应聘者看你单位好不好不仅仅是看待遇规模的，还看有没能让他信服的人。有些八九不离十的现场就能基本谈妥。

2、广告。招聘广告不仅仅是岗位描述要详尽，专业范围也尽量全部涵盖。同时准备好带有LOGO的杯子、横幅、展板、公司产品说明等。让远的应聘者能看到坐下谈的应聘者能摸到。即使一个谈不成拿个册子回去给朋友看看也好。这也是宣传媒介的一种嘛！【宣传册不需要多厚，简洁明了，既控成本又能让应聘者一目了然】

另外，我们在企业介绍岗位描述时，薪酬待遇没有竞争性我们可以写面议，但福利还行哎。于是我们加粗加大字体的“五险一金、每年一次长途旅游、免费体检、定期举办各项员工活动”。

3、面试通知单：公司地址、联系电话、路线图等。

三、现场控制

招聘现场我们常见的情况是，有的门庭若市有的可罗小麻雀！这是为嘛？从众心理呗，你要有人驻足大家都停下来看看，你要一个人都没有大家都觉得这家企业不行。所以我们要尽可能多的聚敛人气。没人的时候主动出击发宣传册，有人的时候详细交流突出优势让旁观者也了解公司，人多的时候分工合作控制时间。确保一直有人，一直有流动的人，一直有更多的人。

四、保持形象。着装整齐，别玩游戏，除非你就是玩儿公司的！这个所有HR都知道。

说到后面发现太多了，有点虎头蛇尾，但是说白了，现场招聘的流程及注意事项都是固定的，就是具体操作过程中，大家有没有注意细节，是否真的花了心思。其实很多人都说自己是初学者接触的都不深，但我想说的是，接触的深不深不在于公司是否给你机会，而是自己有没有创造机会。【这段为废话，可以忽略不计】