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一、技术工种大类别：
技术人员根据企业情况，一般分为：一般技术工种、专业技术骨干、专业负责人以及技术总负责人等几类。
1、一般技术工种：要求相关技术专业毕业，工作经验1-3年，能协助或独立完成部分工作。
2、专业技术骨干：指在本企业本专业领域，能较好独立完成业务，并能培训、指导他人工作的专业技术人，其中有部分人员甚至能为企业的技术提升起到突破性、取得卓越的技术贡献。
3、专业负责人：除专业技能具备外，还应具备一定的管理、协调能力，良好的团队协作精神，能与各平级部门、客户等进行较好的沟通与合作，在本部门本专业中，能起到较好的带动作用，能配备人员，科学、高效、保质保量的完成任务。
4、技术总负责人：对专业技术、管理能力、领导艺术等综合能力有较高要求，能根据企业发展战略，在本企业的技术口起到总体发展规划、技术培训和提升、技术改进和发展、技术总体把控、监督协调的作用。在此，与上述1—3职位的比较区别重在管理职能。
二、招聘人员要求：
作为一名招聘人员，首先要认清本企业技术岗位的分类，各类的具体要求，然后根据岗位的不同，针对性的制定招聘方案。
1、一般技术工种：通过网络、专业人才市场招聘，或者校园聘应届毕业生培养，均可达到职务要求，相对市场竞争不强。平时注重收集专业网站、专业技术人才招聘会、以及各大院校的专业分类及毕业生素质等信息。
2、专业技术骨干和专业负责人：一是建立内部良好的培训机制，通过内部培养、考核的方式产生；二是建立行业人才交流圈，通过行业内部人才的流动交换、推荐等方式招聘；三是主动在各大网站人才库搜索；四是与专业招聘门户建立长期合作关系，随时储备人才。
3、技术总负责人：一是从专业负责人中考核晋升；二是通过自主招聘（招聘网站人才库搜索、专业推荐）或猎头招聘等方式产生。
三、稳定技术人员队伍重于招聘：
1、技术人员多属于受过高等教育培养的高素质人才，也就是我们常说的“知识份子”群体，HR在日常管理中，要将重视人才、尊重人才、以人为本的理念灌输给企业领导、各部门负责人，使技术人才感受到工作环境的愉悦，保持良好的工作状态和精神面貌。
2、与企业所在地的同行业相比较，给予合适的薪酬福利，给技术人员提供相对公平的待遇，使之无后顾之忧。
3、健全培训、考核机制，如：应届毕业生的管理办法（师徒协议的签订、应届生的待遇）、培训安排、晋升机会等。使技术人员在企业工作的同时，能获得到较大发展空间和较多的学习机会，技术的不断提升能满足技术人员自我发展的要求。
4、随时了解员工思想动态，及时解决思想问题。
四、人才储备重于招聘：
1、HR招聘团队的分工要合理、明确，在完成招聘企业空缺的同时，千万不要忽略对于较难招聘岗位的人才储备。
2、建立企业人才库，及时更新，在企业需要时，随时能举荐企业内部人才。
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