说到新春招聘真是几多忧愁无欢心。
现在我们企业是天天招人,天天缺人。 用人中,招人和留人是息息相关的,既然我们厂在招聘入职硬件(薪资、工作时间)吸引力上无优势可言,我们只能在软件上下功夫了。练好内功,尽可能的挽留住员工,对缓解企业的招聘压力、劳动效率都有很大的帮助。
经过今天的学习看了几个大卡的分享,在这里我也说说自己的愚见。
一、保持沟通渠道畅通,畅听员工心声。帮助员工解决生活、工作中的困难,增加员工归宿感,缩小因公司制度、管理方面的离职率。同时能提高公司的管理水平和推陈出新的管理方法、思路。
二、丰富业余生活。
除了日常工作能外,时长举行乒乓球、篮球比赛、旅游、员工生日聚餐、歌唱比赛等业余生活,技能提高业务生活质量,也能缓解枯燥工作带来的压力,同时还能提高工作积极性和团队意识。
三、提高公司口碑效应
提高公司内部管理水平,真诚对待每一个员工,减少因企业原因带来的劳资纠纷,帮助员工解决工作、生活中的困难,丰富业余生活,这些都能提高员工对公司的满意度和提升公司的口碑效应,在工业园区积累一定的美誉度也能增加招聘的新引力,老员工乐于介绍老乡、朋友入厂,同一区域内的求职者也能更放心的进厂,甚至会有慕名而来的求职者。
几点拙见,请大家多多指点!