各位卡卡大家好,今天是周五了,我想说:今天是周五啊~~明天不上班啊~~~预祝大家周末愉快。
1、今年新春,你们公司要招聘几名技术人员?
公司今年架构调整,技术人员只招聘1名
2、如何完成这些技术人员的招聘?(从哪里招,怎么招,招怎样的才合适,如何面试评估等)结合企业实际,请具体分享你们的招聘思路和举措。
技术人员的招聘,主要还是强调了技术二字,以我们企业为例来讲:
1、技术人员的招聘渠道:
A传统的招聘网站,51job,前程无忧,这类的网站你一旦发布了招聘信息,还是会有不少的简历量的。一般技术人员从中基本都可以招聘到,但是考虑到现在招聘的应聘比例,基本还是10:1,因此想要找到合适的人才,要点还是量变达到质变;
B专业的技术类网站,现在有很多很专业的网站,英才网下面就有专门的网站,相信很多企业的HR都接到过相关网站的联络电话吧,但是这类网站我了解过,招聘的效果属于一般,其实现在招聘的中间层还是比较好找的,主要是高层个基层,跟橄榄球一样,两级比较难找;
因此我建议招聘如下:
基层----劳务外包、贴传单、熟人介绍、校招、网络招聘等;
中层----网络招聘、广告等;
高层----定点定向招聘,猎聘、网络招聘等。
2、对于找怎么样的人才比较合适以及面试评估,我觉得基本上是一个问题,可以合并在一起来看。
A企业想找到合适的人员,面试评估这一关很重要,至于说怎么样的人才比较合适,我想这个招聘前期充分去了解招聘岗位的隐形和显性需求,记住,一定是充分了解!(有时候领导风格和用人习惯也会导致招聘中的不和谐)
B都说HR有一双火眼金睛,那这个火眼金睛是怎么练就的呢,阅人无数只不过是概念分,还是有真功夫在的;
结构化面试,让你对于应聘者有个统一条件下的认知;
情景化面试,让你知道应聘者实际处理问题的能力和解决方式;
有时候一个合适的人才,并不是一些硬件条件都符合的,往往这个时候更需要HR的深入了解,为企业找到合适的人才是HR的职责,希望我的分享对大家有益处,谢谢大家!
7楼 夏榆
谢谢分享!
6楼 核桃小耗子
支持好友分享!
5楼 顾行
谢谢分享!
4楼 我是泡泡
谢谢分享,向你学习了,很全面的分析!
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
2楼 新钓客
感谢分享!
1楼 lklk
小仙女、请问你们公司是咋样优化人才的、有什么样的发展结构或者说是人才的战略方向倾向于哪一方面。
唐月
@lklk:咱俩私聊,嘿嘿
lklk
@唐小仙儿:好的、小仙女。