【02月27日打卡总结】各位学友周末愉快，今

作者 mytd 更新于：2014-02-27 18:11 827

内容来自 2014-02-28 打卡话题

除了招聘普工及销售人员的外，许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性，因此其招聘面较窄，需要我们花更多心思，如何招聘技术人员，一起来讨论一下吧，请问：
1、今年新春，你们公司要招聘几名技术人员？
2、如何完成这些技术人员的招聘？（从哪里招，怎么招，招怎样的才合适，如何面试评估等）结合企业实际，请具体分享你们的招聘思路和举措。

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各位学友周末愉快，今天的打卡话题按我们四川话来说，算点到招聘工作的“腰子”上了，呵呵！确实，技术人才是企业竟争力的一部分，在企业人才梯队中的地位显得尤为重要。我们公司的技术人才相对其他行业来说，算比较多的。地产分公司的设计方面、工程方面……，就连施工现场的“五员”都需要国家承认的相关资质证书。其他分公司由于行业原因，专业人才也比较多。因此，在3月份的招聘任务中，我们的招聘技术岗位占比75%的数量。对于这批人的招聘难度应该说是最大的，从某个角度来说，比招聘中高层管理人员都还难。难度主要体现在：招聘渠道、面试组织、薪资谈判……等等。根据我们目前实施的招聘方案来看，主要分享如下：

一是利用一些特种招聘渠道来实现技术人才的招聘；

对于专业技术人才，我们主要有以下几种招聘渠道：一是专业人才网站；二是猎头服务；三是内部推荐；四是HR间的人才交流；五是领导挖人；六是网络搜索；七是专业协会合作；八是政府职能部门合作。这里只是列举几项，其实招聘渠道不会固定，根据实际情况，怎么效果好就用什么渠道。在此，对于专业人才网站、猎头服务、内部推荐就不详细阐述了，分别说说“HR人才交流”等其他招聘渠道。关于“HR人才交流”渠道，主要是老HR们在平时工作中结识的同行们，做的一个私下的人才交换，通常以1换1，如果手里没有对方需要的人才，可以是欠人情账，或是留意对方所需人才，下次还上人情；关于“领导挖人”渠道，主要是公司高管们在平时的企业交流中留意到的公司所需人才，觉得不错的，回来以后会在HR处备案对方的姓名、职业简况、联系方式，作为人才库备选，一旦选中一位，HR会主动与其联系挖人；关于“网络搜索”渠道，主要是在公司注册合作的各招聘网站上，利用会员资格主动搜索相关人才的简历，然后实施招聘；关于“专业协会合作”渠道，主要是由HR联系已有成熟关系维护状态的“专业协会”，请其提供协会会员相关资料，然后选取实施招聘；关于“政府职能部门合作”渠道，主要是由HR联系各专业资质颁发机构，通过私下操作得到人才的信息，然后再实施招聘。

二是组织岗位各有关部门及人员商讨确定招聘岗位说明书；

在招聘信息发布前，往往会有经董事长办公会议临时确定下来的招聘计划，不再年度招聘计划范围之内。因此就需要以最快、最有效的方式来确定该招聘岗位的职位说明书。而这时组织岗位有关领导和人员来集体确定岗位说明书有关内容就显得更实用、更实效。当然，大家都知道，需要确定的内容有：岗位使命、岗位职责、岗位层级、汇报对象、任职资格、岗位KPI指标、岗位工作环境、晋升通道、轮岗岗位等内容。经确定后的岗位说明书将作为招聘信息发布资料，也作为面试方案确定的主要依据，如果该岗位是新岗位，也是岗位薪资的确定依据。

三是360维度确定招聘岗位的面试方案；

之所以叫360度确定面试方案，是因为该面试方案是由HR草拟，用人部门根据实际情况和专业性质调整，HRD和用人部门分管一起确定的方案。这个方案的确定是分工明细的，HR先做素质群分析，用人部门再做能力群分析，HR再整合草拟面试方案，在面试中，用人部门判定应聘人员的专业能力，而HR负责判定应聘人员的岗位素质，以此作为面试后集体评估录用的会议资料。

四是采用QQ视频、微信视频等视频软件实现初试；

在专业技术人员的招聘中，有很多身处外地的应聘人员，因为距离原因、交通不方便原因而无法按时按要求参加公司组织的初试，加之如果经初试后发现并不是公司想要的人才就会造成交通、食宿等资金的浪费。因此，我们长期采用视频初试。视频面试相比现场面试，要求更高，如果你细节不够，有时会看偏、看错人才。所以在组织时，面试过程相对比较严谨细致，严格按照初试方案来执行各种细节，而面试过程是需要存盘的。当所有岗位和应聘人员视频面试结束以后，HR会统一召开一个初试评估会议，由该岗位各有关领导参加，来集体评估该应聘人员的适岗度。亲们可不要以后这是一个涉及面很宽很大的会议，往往只有5人左右参加的，也就说并不影响公司正常工作的开展。

五是组织各有关部门及人员会议评估确定录用人员及薪资方案。

通常，我们在现场组织的面试都是初试复试一起组织的（都有录相记录），只是有个先后顺序而已。但经网络视频初试的岗位，复试是一定要到公司现场参加的。复试结束后，一般在当天下午就会组织招聘岗位相关领导和人员参加录用评估会议，在此要提及的是，我们公司这个会议是有总裁（相当于总经理）参加的。在会上，有各岗位面试时的表现视频观看，再由HR在投影上公布该岗位面试官们的测评结果，由此展开发言讨论，最后再确定岗位薪资（当有需要确定薪资的岗位时）。

上述主要工作做完以后，HR会得到一个明确的录用名单和详情，最后也就是组织录用通知了，录用通知有几种，对于本地的录用人员是电话通知，对于外地的录用人员有电话通知、短信地理位置告知和书面录用信（有人说书面录用信太多余，其实不然，他的属性已转换成一种对录用人员的尊重和隆重）。

想来以上我说得还比较清楚，仅抛砖引玉，望各位卡友指正。

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