第5课:新春伊始,如何做好技术人员的招聘?
除了招聘普工及销售人员的外,许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性,因此其招聘面较窄,需要我们花更多心思,如何招聘技术人员,一起来讨论一下吧,请问:
1、今年新春,你们公司要招聘几名技术人员?
2013年年末公司一直都在储备技术方面的员工,希望可以在开春之计,有投标项目直接开工,目前公司需要招聘4-6人。
2、如何完成这些技术人员的招聘?(从哪里招,怎么招,招怎样的才合适,如何面试评估等)结合企业实际,请具体分享你们的招聘思路和举措。
昨天在“智联招聘”上发布应聘简历,今天下午接到面试通知,很suprise Amazing ,这对于我来讲是“天大的好消息”通过我与她的电话交流以后,在最后挂断电话的时候,我说“我和您的交流,希望可以听到您对我的评价”
关于招聘方面:
招聘中有“合适的”应聘者,也有“不合适”应聘者,合适的应聘者可以直接录用,不合适应聘者的就直接get rid of(排除),如果你想把HR,做的更好,应该想想如果把“不合适”的应聘人员转换为“适合的”企业员工?为此需要几点:
第一:从内向外延伸,不弄虚作假;
HR,不仅要有扎实的基本功,还需要对企业要有足够的了解,如果公司已经具备企业文化,作为HR的你是否真正可以认同,可以去从角度的思维去思考,从老板的立场出发,站在需求部门的位置,描述招聘的岗位,所以做招聘的时候,要从自己出发。对于优秀的人员,公司能承受的范围是多少等这些问题,HR心里要有数。
第二:需求部门对招聘人员的要求;
1.在技术方面;2.在专业方面;3.在经验方面;4.在管理方面;
第三:公司为应聘者提供了什么?
1.平台方面;2.培训方面; 3. 发展方面;4.物质方面 5.精神方面; 6、家庭方面
当然,虽然不能十全十美,你要明白最终的目的是什么,然后朝着这个方向努力去完成就好!你说呢?
1楼 啃得基
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