三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【02月28日打卡总结】第5课:新春伊始,如

作者 小卢5 更新于:2014-02-27 20:43 656
内容来自 2014-02-28 打卡话题
新春伊始,如何做好技术人员的招聘?
除了招聘普工及销售人员的外,许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性,因此其招聘面较窄,需要我们花更多心思,如何招聘技术人员,一起来讨论一下吧,请问:
1、今年新春,你们公司要招聘几名技术人员?
2、如何完成这些技术人员的招聘?(从哪里招,怎么招,招怎样的才合适,如何面试评估等)结合企业实际,请具体分享你们的招聘思路和举措。
除了招聘普工及销售人员的外,许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性,因此其招聘面较窄,需要我们花更多心思,如何招聘技术人员,一起来讨论一下吧,请问:
1、今年新春,你们公司要招聘几名技术人员?
2、如何完成这些技术人员的招聘?(从哪里招,怎么招,招怎样的才合适,如何面试评估等)结合企业实际,请具体分享你们的招聘思路和举措。
展开

第5课:新春伊始,如何做好技术人员的招聘?

    除了招聘普工及销售人员的外,许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性,因此其招聘面较窄,需要我们花更多心思,如何招聘技术人员,一起来讨论一下吧,请问:
1、今年新春,你们公司要招聘几名技术人员?
       2013年年末公司一直都在储备技术方面的员工,希望可以在开春之计,有投标项目直接开工,目前公司需要招聘4-6人。
2、如何完成这些技术人员的招聘?(从哪里招,怎么招,招怎样的才合适,如何面试评估等)结合企业实际,请具体分享你们的招聘思路和举措。
        昨天在“智联招聘”上发布应聘简历,今天下午接到面试通知,很suprise Amazing ,这对于我来讲是“天大的好消息”通过我与她的电话交流以后,在最后挂断电话的时候,我说“我和您的交流,希望可以听到您对我的评价”
关于招聘方面:
    招聘中有“合适的”应聘者,也有“不合适”应聘者,合适的应聘者可以直接录用,不合适应聘者的就直接get rid of(排除),如果你想把HR,做的更好,应该想想如果把“不合适”的应聘人员转换为“适合的”企业员工?为此需要几点:
   第一:从内向外延伸,不弄虚作假;
      HR,不仅要有扎实的基本功,还需要对企业要有足够的了解,如果公司已经具备企业文化,作为HR的你是否真正可以认同,可以去从角度的思维去思考,从老板的立场出发,站在需求部门的位置,描述招聘的岗位,所以做招聘的时候,要从自己出发。对于优秀的人员,公司能承受的范围是多少等这些问题,HR心里要有数。
  第二:需求部门对招聘人员的要求;
       1.在技术方面;2.在专业方面;3.在经验方面;4.在管理方面;
 第三:公司为应聘者提供了什么?
        1.平台方面;2.培训方面; 3. 发展方面;4.物质方面 5.精神方面; 6、家庭方面
当然,虽然不能十全十美,你要明白最终的目的是什么,然后朝着这个方向努力去完成就好!你说呢?
 
        

1

收藏

1

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
啃得基

1楼 啃得基

支持一下,希望多交流,多支持

2014-02-28 14:33:02 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
​If you're going to achieve anything, you've got to stick wi..
最新内容
明确了!经济补偿年限最多12年吗?人社部最新回复!(2024.10.14)
1小时前    热点资讯
怎么自我介绍面试
1小时前    招聘
平面设计面试
1小时前    招聘
面试准备什么
1小时前    招聘
面试要问什么
1小时前    招聘
摄影部面试
2小时前    招聘
管培生面试
2小时前    招聘
如何问面试结果呢
2小时前    招聘
项目管理面试
2小时前    招聘
如何拒绝面试呢
2小时前    招聘
面试一般多长时间
2小时前    招聘
软件测试面试
2小时前    招聘
数据分析面试是什么
2小时前    招聘
怎么拒绝面试
2小时前    招聘
面试职业规划是什么
2小时前    招聘
如何询问面试结果呢
2小时前    招聘
怎么询问面试结果呢
2小时前    招聘
面试结果一般什么时候出
2小时前    招聘
面试通过怎么回复呢
2小时前    招聘
询问面试结果
2小时前    招聘
怎么问面试结果呢
2小时前    招聘
结构化面试
2小时前    招聘
面试术语oc是什么意思
2小时前    招聘
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年11月1日)
2小时前    热点资讯
消息称小红书给部分员工发“年中奖”,发放标准与绩效相关
2小时前    热点资讯
任正非与ICPC主席、教练及获奖选手座谈会纪要全文
2小时前    热点资讯
国产服务器 CPU 企业合芯科技已停摆,欠薪半年、员工开始维权
3小时前    热点资讯
11新规来了
3小时前    政策速递
张丽俊丨如何表达?如何提问?如何思考?
4小时前    热点资讯
猎头视角下企业用工趋势变化
4小时前    热点资讯
【人社日课】个体工商户需要与员工签订劳动合同吗?
4小时前    热点资讯
前程无忧调查:职场“薅羊毛”现象普遍存在,6成受访者遭遇福利降级
5小时前    行业资讯
天津公积金政策调整:放宽在北京、河北购房提取
5小时前    政策速递
索尼互动娱乐公司宣布将关闭两家旗下的工作室
5小时前    热点资讯
面试不去的话会怎么样
23小时前    招聘
结构化面试说不出话
23小时前    招聘
面试道歉话术
23小时前    招聘
社团面试失败通知话术
23小时前    招聘
面试通过话术
23小时前    招聘
询问面试时间安排话术
23小时前    招聘
面试拒绝回复话术hr是什么
23小时前    招聘
面试通知话术
23小时前    招聘
面试话术模板
23小时前    招聘
面试婉拒话术hr
23小时前    招聘
面试完感谢话术
23小时前    招聘
面试聊天话术技巧
23小时前    招聘
怎么问面试结果话术
23小时前    招聘
主动询问面试结果话术
23小时前    招聘
拒绝面试者的话术委婉
23小时前    招聘
面试还在考虑中回复话术是什么
23小时前    招聘
客服面试自我介绍话术
23小时前    招聘
怎么主动跟hr约面试话术是什么
23小时前    招聘
临时不去面试的话术
23小时前    招聘
hr打电话通知面试通过话术是什么
23小时前    招聘
人事拒绝面试者入职的话术
23小时前    招聘
带货主播面试试播话术
23小时前    招聘
面试约时间回复话术是什么
23小时前    招聘
新媒体运营小白面试话术是什么
23小时前    招聘
询问面试是否通过话术
23小时前    招聘
家政面试技巧和话术
23小时前    招聘
面试未通过话术
23小时前    招聘
客服面试话术
23小时前    招聘
带货主播小白面试试播话术
23小时前    招聘
面试不通过通知话术
23小时前    招聘
面试提薪资话术
23小时前    招聘
拒绝面试邀请话术
23小时前    招聘
拒接面试话术
23小时前    招聘
boss面试话术
23小时前    招聘
hr约面试话术是什么
23小时前    招聘
线上面试话术
23小时前    招聘
面试结果通知话术失败
23小时前    招聘
临时取消面试话术
23小时前    招聘
带货主播面试自我介绍话术
23小时前    招聘
申请线上面试话术
23小时前    招聘
前台面试话术
23小时前    招聘
boss直聘面试话术
23小时前    招聘
面试官话术
23小时前    招聘
面试后拒绝话术
23小时前    招聘
面试后争取工作话术
23小时前    招聘
邀请面试话术
23小时前    招聘
电话邀约面试话术是什么
23小时前    招聘
销售面试自我介绍话术
23小时前    招聘
面试约时间话术
23小时前    招聘
面试不通过话术
23小时前    招聘
预约面试时间话术
23小时前    招聘
面试通用话术
23小时前    招聘
咨询面试结果话术
23小时前    招聘
拒绝面试话术找了别的工作
23小时前    招聘
视频面试话术
23小时前    招聘
想推迟面试时间的话术
23小时前    招聘
财务面试技巧和话术
23小时前    招聘
面试拒绝话术应聘者
23小时前    招聘
问hr面试结果话术是什么
23小时前    招聘
面试模版话术
23小时前    招聘
财务面试问题及回答话术
23小时前    招聘
面试回复话术
23小时前    招聘
无领导面试话术
23小时前    招聘
怎么主动和hr约面试时间话术是什么
23小时前    招聘
面试机会争取话术
23小时前    招聘
面试通过的通知话术
23小时前    招聘
今日打卡案例 4044 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 105

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 86

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 385

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了