【02月28日打卡总结】1、技术人员招聘在1
作者 随意1
2014-02-28 09:47
495
除了招聘普工及销售人员的外,许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性,因此其招聘面较窄,需要我们花更多心思,如何招聘技术人员,一起来讨论一下吧,请问:
1、今年新春,你们公司要招聘几名技术人员?
2、如何完成这些技术人员的招聘?(从哪里招,怎么招,招怎样的才合适,如何面试评估等)结合企业实际,请具体分享你们的招聘思路和举措。
除了招聘普工及销售人员的外,许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性,因此其招聘面较窄,需要我们花更多心思,如何招聘技术人员,一起来讨论一下吧,请问:
1、今年新春,你们公司要招聘几名技术人员?
2、如何完成这些技术人员的招聘?(从哪里招,怎么招,招怎样的才合适,如何面试评估等)结合企业实际,请具体分享你们的招聘思路和举措。
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1、技术人员招聘在10个以上。一是技术力量补充,二是人员优胜劣汰的替代。
2、就如何完成技术人员招聘,我们的思路是:
1) 确定企业对招聘人员的要求,人才梯队的组建;即与用人单位协商,明确需求招聘人员的层级、层次以及轻重缓急;
2)制定招聘计划,制定不同人员需要的具体招聘措施;比如中高端核心技术人才的引进措施、策略;普通技术人才招聘措施;
3)具体招聘措施考虑:
--网站招聘:做好行业宣传;二是利用企业集团优势,建立HR相互支持、选拨优势;
--行业之间的互动,专业技术群,建立行业人员的交流、论坛,展示企业发展的平台优势;
-- 提高企业知名度宣传,通过用户、协作商、产品代理商的互动进行宣传及传播(产品能力、行业优势、用户评价等);
--内部推荐,给予适当的推荐政策
--自主培养:按企业年度人物及战略要求,提供职业发展平台,从不同专业技能的交流、培训,进行人才选人、育人、留人,提供不通的职业通道。结合考评,形成内部交流、培养、考核的评价机制,促进人才培养和选拔;
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2024-09-26 11:11
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