【02月28日打卡总结】1、我们公司很少参加

作者流音桥 2014-02-28 12:08 876

内容来自 2014-03-03 打卡话题

近年来，很多企业和HR都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？
2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

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1、我们公司很少参加现场招聘会。唯一参加的一次是当时我刚转入HR工作时和同事一起去的两次校园招聘会。

2、成功经验是谈不上了，当时因为刚转HR，很多理解都不深，招聘工作更主要的还是过场。不过事后想来，还的确是有些工作要提前做一做，有些理念是值得推广的，下面来谈一谈我的想法：

（1）招聘会的选择

招聘会的选择，即意味着你要招聘的目标人群的确定。公司要招聘什么样的岗位，有没有对应的专题招聘会。

因为招聘会现场人很多，但也杂，能力更是层次不齐。如果说你招聘的岗位是有一定门槛、有一定要求的，那么尽量避免参加一些综合性人才招聘会，而选择一些专题专场招聘会，除非你的行业和岗位没有适合的。

当然，如果公司想捞一点好的苗子，那么，参加校园招聘会无疑是掘金的好地方。只不过应届毕业生好比投资潜力股，潜力好起来不得了，但也有时候看起来气场不错的人后劲不足，这个反正以平常心看待就行了。

（2）公司品牌的推广

其实，招聘的过程也是公司推广自己的一个过程。凭什么现场那么多单位，优秀的人才就偏偏向你投出橄榄枝？（当然海投的人不算）。那么，公司发展及前景好不好？企业文化如何？待遇和福利好不好？企业有些什么特别的地方？你都得让应聘者快速并且方便地知道。要知道现场混杂，各种公司及信息爆棚，能否脱颖而出，就是成败关键。

当然了，如果是一些大型企业，大型国企，本身就很有吸引力，只需找个好的位置摆个显眼的招牌，可以省去很多工作。

（3）招聘人员的安排和准备

一方面，招聘现场往往是考察的第一关，也是博弈的一个战场之一。现场面试时间虽短，但也有可能会面临对方各式各样的问题，你的回答是否专业、肯定、真诚，给对方的信心就越大。必要时，还需要带上直线部门的管理者，毕竟HR不一定对专业技术都非常熟悉，如遇上这些问题，直线部门经理通常能很好地解答，而且还可以借此机会摸一摸对方的技术水平。

作为招聘人员，也应该做好充足的准备工作：你的岗位要求、希望的应聘人员素质、打算如何考察、届时应聘者可能会问的问题、如何解答等等。

另一方面，就是招聘人员的形象，其实出去招聘，你代表的是公司形象，而不仅仅是你个人。你的精神好、气场足、眼中充满了热情，应聘者就会觉得你们公司比较专业、待遇和企业文化都不错，并且是个积极向上的公司。如果你的样子拉里邋遢，熊猫眼、不修边幅，一脸疲惫，应聘者就会觉得你们公司压力很大，员工地位堪忧等等。

所以，招聘人员要有一定的水平，并且保持良好的状态，才能更好地吸引求职者。

（4）其他方面

招聘会本身只是个渠道，好的人才可遇不可求，一般的人才好好筛选总归有，还夹杂着各类人群。我们作为招聘者，要以正确的心态去面对。当然，如果连续参加招聘会都失败而归，那肯定是有问题的。作为HR要好好地分析和反思，并且予以改进。甚至有些问题该向老板反映的，要及时反映，以获得老板的支持。毕竟招不到人，HR是一方面，公司情况也是重要因素。

我此前还看到过有些企业，在招聘会现场（当然那次校园招聘会有较好的条件），包了一个很大的展位，不仅人多、气势足，还有不少宣传手段。我相信这种做法不仅是吸引人才，其实也是借此机会对自己企业的一个宣传推广。现场应聘者多，招聘单位也多，指不定有你的上游客户、下游供应商也在里头，机遇说不定就蕴含其中呢。再说，参加招聘会的费用，较之在媒体上打一个广告，那怎么看怎么划算。

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