【03月01日打卡总结】各位卡友，今天是20

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-03-01 07:34 7578

内容来自 2014-03-01 打卡话题

节后新春招聘工作

进入到2月份的最后一周，各企业新一年的HR管理各项工作都已全面展开，节后新春招聘工作也正开展的如火如荼。那么，如何做好这个节后新春招聘工作，保证招聘有效果呢？各企业普遍都需要招聘的普工、销售、技术人员该如何来招聘？是外招，还是内招？是现场招聘还是网络招聘？等等，本周的打卡学习，我们就以“节后新春招聘工作”为主题，就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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各位卡友，今天是2014年3月的第一天，祝大家3月好！周末好！

本周是2014年2月的最后一周，祝大家周末愉快！

本周围绕“节后新春招聘工作”五个方面的话题进行了讨论和学习，根据我个人的再理解，分别小结如下。

1、本周一（2014年2月24日）的话题是“如何安排新春招聘工作”。其实，春节后面对人才供需两旺这种局面，一是要认清形势，不要以为人才供给多就可以不着急，二是要看到你招他也招，争抢人才的竞争也是十分激烈的，三是注意企业自身离职和招聘需求实际情况，做到适当储备人才，否则过了这个招聘的村儿，将难找到这样的好店儿了。

由此可知，春节后招聘既要按照年前制定好的年度招聘计划实施，也要适当灵活照顾到情形的变化。

2、本周二（2014年2月25日）的话题是“新春伊始，如何做好内部招聘”。这是老话题了，任何公司都不可能不使用内部推荐招聘这种方式，一是设置好推荐奖励的办法，二是面对政府等关系人员推荐来的，如何做到设置一定的录用条件而不会得罪他们，三是规定好一些特殊或例外条件下的处理办法。每家公司都可以根据自身实际来规定管理办法，没有必要借用别人的，因为这完成在你的公司里不适用。

3、本周三（2014年2月26日）的话题是“新春伊始，如何做好销售人员的招聘”。销售人员是一家公司的重要人员，如果招聘得当，会直接影响到公司的营业收入，这应当使用各种可能的手段进行招聘，只要是真正的人才，确实能够对销售业绩提高带来可观的贡献，待遇上都可以商量，要不拘一格降人才，不唯学历，要看能力，不唯人品，要看优势。多从面试案例测试、背景调查方面考察，而且要协商好提成、底薪等方面的工资福利待遇事项，并要做好入职后的竞业禁止和保密协议签订工作。

4、本周四（2014年2月27日）的话题是“新春伊始，如何做好普工招聘”。普工是许多制造型企业大量招聘的对象，一是因为普工流失率十分高，二是因为订单变化快，三是因为劳动密集型企业多。其实，随着员工收入的逐渐提高，加上社保等方面的支出，企业的利润空间越来越小，如何既保证公司硬件的投入，又能够及时改善后勤保障条件，二者都必须兼顾，否则，在普工的招聘市场上就可能处于劣势。除了自招、推荐、派遣外，还可以有内部调岗、网络招聘等手段，由于招聘任务相对集中，HR部门要很好与各部门协调好，争取能够共同组建一个临时招聘团队，对提高招聘效果，同时，要对非HR部门的招聘人员进行适当的培训。另外，在普工招聘过程中，一定要简化流程，如果流程复杂或手续繁多，就很可能让普工人员望而却步。

5、本周五（2014年2月28日）的话题是“新春伊始，如何做好技术人员的招聘”。我认为，技术人员的招聘，关键在于如何确认其“技术”达到公司要求，这就需要用人部门“专家”与HR部门一起来进行招聘了，既要有成功案例追踪核实，又要有情景模拟测试，还应必要的理论笔试，也应有关键的背景调查；同时注意，技术人员的招聘不能以貌取人，更不能以口头表达能力来判断，应牢固树立“技术”测试是主线，性格、待遇紧随其后。

本周是2月底3月初，可以说，各项招聘工作在紧张中略告一段落，基本回复到正常的工作状态，HR其他模块的工作也需要及时展开，好吧，让我们紧张结束2月，迎接春意盎然的3月吧！

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