【03月01日打卡总结】本周针对节后招聘工作

作者沙漠红狐更新于：2014-03-01 07:35 7736

内容来自 2014-03-01 打卡话题

节后新春招聘工作

进入到2月份的最后一周，各企业新一年的HR管理各项工作都已全面展开，节后新春招聘工作也正开展的如火如荼。那么，如何做好这个节后新春招聘工作，保证招聘有效果呢？各企业普遍都需要招聘的普工、销售、技术人员该如何来招聘？是外招，还是内招？是现场招聘还是网络招聘？等等，本周的打卡学习，我们就以“节后新春招聘工作”为主题，就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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本周针对节后招聘工作的开展进行了学习，主要讨论了新春招聘如何安排，并重点与大家一起分享了如何做好内部招聘、销售人员招聘、普工招聘、技术人员招聘。

下面对本周学习内容作一简要回顾：

【星期一】如何安排新春招聘工作？

受宏观经济形势、国家政策、市场收缩、劳动力回流等因素影响，今年的招聘工作，相信很多企业都觉得开展的很艰难。因为艰难，所以很多企业都使出浑身解数来展开招聘工作。我所在的企业也头一次采用摆摊的方式来加大招聘力度，其它如现场招聘、校园招聘、内部介绍、网络招聘等招聘渠道我们也在进行。但今年节后的招聘主要依然是普工的招聘。要做好新春招聘，需要注意以下方面：一是辨识好用人需求，制定合理、科学的用人需求；二是要提前策划、系统考虑，落实招聘渠道、责任人等；三是做好招聘细节，落实好招聘接待工作；四是对于一些招聘难度大、对企业影响大的岗位进行适当储备；五是要注意不要因为招聘压力大而没有原则地降低招聘要求。目前招聘的难度很大程度上来自于员工的流失，采取对应留人措施显得很有必要，如薪酬结构调整、企业年金制度的执行。

【星期二】新春伊始，如何做好内部招聘？

内部招聘实际上有3种方式：一是内部选拔，二是内部竞聘，三是内部人员举荐或介绍。内部选拔、内部竞聘都给员工提供了发展的平台，这两种内招方式都伴随着岗位的调整，需要注意做好相应工作交接。至于内部人员举荐或介绍（以下统一称为举荐，举荐一般适用高级人才，介绍一般适用于普工，但两种操作大的方面基本类似），在招聘形势严峻的今天也被证明是不错的选择，同时该种方式既能稳定介绍人，也能稳定被举荐人。就内部介绍而言，需要明确相应规定与流程，并在员工中滚动性做好宣传。一般而言，内部介绍、举荐规定需要重点考虑如下因素：一是举荐奖励例外原则，一般情况HR不享受；二是要明确举荐的流程；三是举荐人要提供真实信息，不得隐瞒不符合条件；四是工作安排上彼此间没有直接利害关系。

【星期三】新春伊始，如何做好销售人员的招聘？

销售作为很多企业的龙头部门而备受重视。在招聘人员的录用上，首选有本行业本岗位工作经验的，次选对行业、专业有较深认识的其他岗位人员，再选应届生。行业有经验的，拿来即用，好的情况下还会带来客户。对行业、专业认识较深的人员能够全面详细地向客户展示产品的具体情况，便于接受推销。应届生则完全是考虑到其具备较强的可塑性，并且他们具有较强的成功期望和工作热情。销售人员的招聘渠道一般比较宽泛，除了常用的网络招聘、校园招聘、现场招聘、同行竞争、猎头等渠道和方式外，我觉得也可以通过一些培训、沙龙来挖掘一些销售人才。就销售人员的选聘，在素质方面，我觉得优秀的销售人员要具备较强的自信、亲和力、沟通能力及抗挫折的能力。另外，销售人员的形象也很关键。

【星期四】新春伊始，如何做好普工的招聘？

今年的普工招聘形势实在不容乐观。这不，节后刚到岗就被逼摆摊，实在是“大姑娘上花轿——头一回”。在我看来，节后普工招聘最有效的方式要数以工带工（亦即内部员工介绍）了，然后今年的效果却不容乐观，还好我们节前参加校园招聘储备了一些普工，才不至于缺工停产。另外，现场招聘、职业中介也是可以借助的渠道，不过中介一般解决的是保洁、装卸等对文化水平要求不高的岗位用人需求。此外，宣传也很有必要，有效的宣传会吸引人员上门应聘。同时，我们的招聘工作一定要走出去上门服务，校园招聘就是上门的过程，另外我们解决保安人员的招聘，通过到民政部门获取资料也取得较好效果。普工招聘的压力大，很大程度源自于人员流失太大，很多企业一年的普工招聘实际就是在补漏。所以说留人方面，也要特别关注普工的流失。另外，在劳动成本紧张的形势下，有必要采取设备升级、管理升级，适当降低企业对人员的过分依赖。

【星期五】新春伊始，如何做好技术人员的招聘？

公司长期招聘技术人员，技术人员在春节前后的流失一般也不大，因而技术人员的招聘并非新春招聘的重点，一般情况都是依托网络平台进行招聘的。此外，对于一般技术人员，我们还采取校园招聘（目前来看，效果最佳，招聘量最大）、网络招聘、专场招聘、内部选拔等手段。为了给他们创造平台留住他们，我们会将部分专业要求不是很高的技术岗位进行内部招聘，择优录取。对于中高层技术人员则主要通过猎头公司、内部举荐、行业挖人等形式。在面试方面要注意以下方面：一是面试流程要科学、规范；二是偏好对技术人员学习、创新和职业道德考察；三是为了吸引人才面试，必要时对一些技术人员应聘路费予以报销。

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