【03月01日打卡总结】各位卡卡早上好!周末

作者云水禅心R 2014-03-01 09:17 7406

内容来自 2014-03-01 打卡话题

节后新春招聘工作

进入到2月份的最后一周，各企业新一年的HR管理各项工作都已全面展开，节后新春招聘工作也正开展的如火如荼。那么，如何做好这个节后新春招聘工作，保证招聘有效果呢？各企业普遍都需要招聘的普工、销售、技术人员该如何来招聘？是外招，还是内招？是现场招聘还是网络招聘？等等，本周的打卡学习，我们就以“节后新春招聘工作”为主题，就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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各位卡卡早上好!周末的早晨,空气不错，但是就是下雨；希望大家上班的工作顺利、休息的开开心心哈。

先来进行一下本周的一个小结，本周主要是针对各种招聘工作和大家进行了一下分享，内部招聘、技工招聘、普工招聘、销售人员招聘等等，对于学过了的知识点，我相信大家通过这些天的分享应该都有不少体会，我现在就简单说说自己对招聘的一些看法吧：

招聘的前提是做好招聘需求：其实现在很多公司做招聘是没有一个规划的（包括咱公司也是一样），没有计划没有预见性，随意性比较大，想招就马上要求，一招就想马上要：今天说要招，明天就希望人员到岗，这种情况比比皆是，其实，我的天，哪有这么容易啊，去市场买菜还要货比三摊、讨价还价呢，更何况招聘已进行“卖方市场”，以往各色人等一字排开让你挑的时代已经过去，现在是各方寻求而不得，高的你请不起、低的你不想要的状态，所以，招聘需求和计划是一定要做到招聘工作之前的，如何做？我觉得首先要把握公司今年发展的总方向：哪里需要往哪个方向努力，是扩大生产？还是稳定现状？还是经济不景，要裁一部分、加一部分，这些做为人力资源工作者应该要触摸得到，这样大方向没错，你接下来的工作就容易开展了；

其次做好招聘分析：做好公司人才盘点，哪些岗位人员招聘情况困难？往年每月的招聘情况分析、招聘的季节性如何？招聘周期需要多长？招聘的方式方法？采取哪些手段？这些作为招聘负责人来说都要做到心中有数，特别是随着公司发展，老板们对费用的控制是越来越严格，绝对采取的是即时生产方式，要人才招，绝对不象以前不会有一些后备人员的储备；有人会说了，我们要改变老板的想法，争取做一些人才储备，以便公司不时之需，老兄、想和做往往是不一致的，老板的思想？一般你只有在削减费用时，他是会比较乐意接受的，除此以外，NO！

再次，一定要稳定招聘团队：有好的猎人才有可能带来好猎物，这个道理大家应该都明白，所以，没有一支好的招聘团队，有啥想法都是白搭。

关于招聘还有很多很多的点和面要注意，本人今天只简单说以上一些。本人认为：招聘并不只是招聘专员或招聘部门的事，它需要整个组织的相互配合，才能做出好的效果。比如：留人、育人等等，将单纯外部招聘转变为内部造血，对公司内部现存人员进行有效的培训及管理，组织培养各类人才梯队，这样或许会给招聘解解压力吧。

谢谢大家。

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