【03月01日打卡总结】1、你们公司常用的网

作者流光冷月 2014-03-01 17:14 1254

内容来自 2014-03-04 打卡话题

网络招聘是企业最为常用的招聘方式。那其效果如何呢？有HR就吐槽说，未见得有那么好。因为他们在做网络招聘时经常会碰到发布的职位没人理或者多为垃圾简历，主动搜索又找不到合适简历又或者面试到访率低的困境，效果并不理想。那么，如何来改善这种局面，优化网络招聘效果，一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你们公司常用的网络招聘渠道有哪些？效果如何？
2、就如何改善和优化网络招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

展开

1、你们公司常用的网络招聘渠道有哪些？效果如何？
2、就如何改善和优化网络招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

网络时代已经到来，在这个信息爆炸的时代，HR界也顺理成章分享到资讯时代的便捷，同时也感受到随之而来的鸭梨。

在每年的招聘分析报告中，不难发现，从信息来源量和使用频率上，网络招聘已经逐渐占据了企业招聘渠道的武器榜榜首，当然不排除有的企业在招录比上，网络也成为了一把利器。

新事物难免有个发展过程，本单位每年针对各个渠道的使用情况，进行不断总结分析，持续提高网络招聘的有效性。

网络套餐组合拳：

“花钱多不是王道，与需求匹配才是正解”。每个招聘网站都有自己的特色，通过试用和市调，了解各个网站的特点，根据自己岗位需求，进行组合设计。提高目前网站的利用率。例如一个全国综合性网站加一个本地综合性网站再加几个行业招聘网站，这种组合基本覆盖了高替代性高位、通用性岗位，专业领域岗位的需求，如果贵单位在学生员工方面也就较固定的需求，还可以搭配一个校园招聘网站。目前各大招聘网站也在调整自身的业务结构，所以在量上面还可有精简的空间，总之在做好自身需求分析的前提下，去搭配网站特色，为自己定制一份合适的套餐。

服务条款的灵活使用：

每一份服务合同，都不会只有单纯的招聘信息发布，一般会含有一段时间的的首页文字广告，数周的首页图片广告，或者甚至有的还赠送得有公司独立页面，或附送几个月其他频道的免费试用。遇到这种情况，你就得像巧妇一样，结合招聘计划，花心思算算。例如，在金三银十，挂几周的首页大图，在校园招聘季，挂一个月学院频道，在晋级岗位需求，再挂几周的首页文字……，总之，切莫“有了一顿充，没了敲米盅”。

渠道关系维护::

本着搭便车精神，和你的招聘网站的招聘顾问做朋友，做伙伴，最直接的好处就是：1，当网站有新品试用时，你会有优先试用期，2，当你的附加服务次数已经使用完毕，又遇到重要岗位紧急招聘期，可以适当调剂资源让你免费使用一段时间。哪怕多一小时，也是机遇。

费用效益分析：

和招聘网站的合作也要引入供应商管理的精神，例如用两个以上的网站，并在下一个服务期开始前做评估，通过求职者信息来源、招录比，求职人员层次比，与公司需求匹配度，服务质量上，总综合分析，确定是否保留该渠道，还是挥泪斩马稷。优胜劣汰，保证网络渠道的有效性。

线上线下配合作战：

和电商一样，网络招聘也可以理解成B to C的电商行为，既然是电商，也要线上和线下的良好配合，招聘团队分工协作，制定好岗位作业指导书，吧招聘全过程像一根法国面包般切成单个工序。例如：（线上）信息发布—简历搜索与下载（线上）---电话联系（线下，以下同）---初试名单—初试安排---复试名单---复试安排----录用名单----薪酬告知----体检---入职手续---入职培训---合同签订。每个小的工序又有操作流程，例如：简历搜索与下载，有以下步骤：分岗位简历下载—按硬性指标筛选---简历主动搜索---整理成册—交付初步电话联系。这样哪怕是今天刚入职的人事文员，也知道该怎么去进行网络招聘了。